电视台频道运营模式探讨编撰人：凤舞天翔归长空时间：2014年9月11日目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨核心要素简单地说，频道运营必须包含（五个一）：一定的地域、一定的人群（节目受众）、一定的互动、一定的认同感、一定的换位思考。应用方式的融合与创新将带来新的产业发展特征从看电视到玩电视的转变从单向传输向双向互动的转变从单一的产品（节目）销售向综合的互动内容运营转变产业话语权将从内容创新主体向服务创新主体转移单一的产品（节目）在整个产业链中的价值下降跨界内容运营将得到不断提升价值分配将逐渐向高端的增值服务环节转移电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则用户使用电视的主要行为用户使用电视的主要行为从整个用户使用电视的主要行为看：互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放；互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。互联网时代对电视频道运营的挑战电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。电视频道：技术电视频道：营销从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播出平台，销售平台，是售卖节目的商店。技术营销VS综合频道专业频道大卖场（超市）专卖店类比类比运营层面电视节目以用户为中心以用户为中心以内容为中心以内容为中心参与感时效性互动带入感金牌制作专业策划及播出综合节目家庭参与互动带入感与时效性节目生产时期栏目管理时期频道竞争时期电视发展的早期，生产力水平低栏目成为资源配置的基本单位以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。内容产品广告产品衍生产品目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。中国电视编播模式的演变电视产品与电视市场面向受众，售卖节目内容面向广告客户，售卖媒体的影响力产业价值链的开发受众中国电视编播模式的演变广告主（企业）媒体受众时段购买购买商品频道节目资金流付费或免费提供内容产品品牌运作运作实例频道运营的本质：内容产品与广告产品的“三方交换”媒体界面：多形式的媒体界面电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面衍生品：权威性带来，增值衍生品大数据模式，带来新数字媒体媒体密度和范围扩大衍生品的潜在经济价值增值服务：围绕品牌的线下增值服务用户交互界面，实现O2O交互运作互动是品牌运营的关键频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型注释O2O：ONLINE与OFFLINE线上与线下融合目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨企业（广告主）政府受众观众打造拳头频道产品建立用户品牌关注度通过互联网运营频道O2O活动运营户外电子广告牌拳头产品为中心拳头产品为中心以客户为中心以客户为中心以互动模式为中心以互动模式为中心频道内容运营线下线上联合运营终端运营互联网互动运营内容运营客户运营频道品牌运营电视台频道运营模型三个中心•频道品牌频道品牌--基于核心内容的品牌包装基于核心内容的品牌包装--互动体验的品牌包装（参与感）互动体验的品牌包装（参与感）--权威的品牌包装（如各种指导指数）权威的品牌包装（如各种指导指数）•互联网运营互联网运营--web2.0web2.0（微信、微博）（微信、微博）--网站运营网站运营--手机手机APPAPP运营运营•线上线下一体化（线上线下一体化（O2OO2O））--线下活动线下活动--线上活动线上活动--电子广告牌电子广告牌业务演进核心精品内容时段内容广告内容手心里...
