下载后可任意编辑人力资源后勤工作计划与人力资源和社会保障事业进展工作计划汇编人力资源后勤工作计划一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理
”贯彻公司战略进展意图,XX年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作
辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2
使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进
二、培训沟通人力资源部提倡XX年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展沟通和培训
由人力资源部牵头,公司管理人员参加
每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨
三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,XX年底对现有体系做必要调整
四、员工沟通1
半年在公司范围内开展员工满意度调查一次
辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处
第1页共3页下载后可任意编辑人力资源和社会保障事业进展工作计划一、积极推动实现更加充分更高质量的就业
城镇新增就业1
68万人,城镇登记失业率控制在2
8%以内,净增就业1
2万人,城镇失业人员再就业0
6万人,就业困难人员就业500人,新增转移农村劳动力0
4万人,基层平台“433”工程建设达标率100%,城乡人力资源实名制准确动态管理运行率均达100%,高校毕业生年末总体就业率95%以上,离校未就业高校毕业生实名制登记率100%,离校未就业高校毕业生(有就业服务需求)服务率100%,开发高校毕业生就业见习岗位400个
新增创业1万人,扶持城镇劳动力自主创业800人,扶持农村劳动力自主创业500人,创业