企业战略管理过程课件•企业战略管理概述•企业战略分析•企业战略选择•企业战略实施•企业战略控制与评估•企业战略管理案例研究目录01企业战略管理概述企业战略管理是指企业为了实现长期目标，制定和实施一系列战略的动态过程。定义全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。特点定义与特点明确企业使命和愿景，为企业发展指明方向。优化资源配置，提高资源利用效率。提升企业核心竞争力，应对市场竞争。实现可持续发展，创造长期价值。01020304战略管理的重要性20世纪60年代，以安德鲁斯和安索夫为代表。早期的战略管理理论20世纪80年代，以波特为代表，提出五力模型和三种基本竞争战略。竞争战略理论20世纪90年代，以明茨伯格为代表，强调战略的灵活性。动态战略理论数字化、智能化、生态化、敏捷化等。当前的发展趋势战略管理的历史与发展02企业战略分析宏观环境分析行业环境分析竞争态势分析市场需求分析外部环境分析01020304评估政治、经济、社会、技术等宏观因素对企业战略的影响。研究行业的发展趋势、竞争态势、潜在机会与威胁。识别主要竞争对手的战略、市场占有率、竞争优势等。分析消费者需求、市场细分、市场潜力等，以确定市场机会。评估企业的有形和无形资源，如财务、技术、品牌等。企业资源分析识别企业的核心能力，如研发、生产、营销等。企业能力分析评估企业的组织结构、文化氛围等对企业战略的影响。企业组织文化分析分析企业在价值链中的位置和竞争优势。企业价值链分析内部环境分析SWOT分析优势（Strengths）识别企业的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。劣势（Weaknesses）识别企业的劣势，如管理、财务、营销等。机会（Opportunities）分析市场机会，如新市场、新产品、新技术等。威胁（Threats）识别潜在的威胁，如竞争对手、政策变化、经济波动等。竞争者分析确定主要竞争对手，了解其战略、优势和劣势。分析竞争者的市场定位、产品策略、价格策略等。持续关注竞争者的动态，如新产品发布、市场拓展等。预测竞争者对市场变化的反应，制定应对策略。识别竞争者竞争者策略分析竞争者动态监控竞争者反应预测确定企业的目标市场，进行市场细分。目标市场选择差异化策略品牌定位市场定位调整制定与竞争对手不同的产品或服务策略，以获得竞争优势。明确品牌在消费者心中的位置，建立品牌形象。根据市场变化和企业发展需要，适时调整市场定位。市场定位分析03企业战略选择通过扩大生产规模、提高市场份额、研发新产品等方式实现企业持续增长。发展战略保持现有经营状况，不追求过高增长，注重风险控制和现金流稳定。稳定战略缩小经营规模或退出部分市场，以降低成本、提高效率和聚焦核心业务。收缩战略总体战略选择通过降低成本、提高效率等方式，提供价格更低的产品或服务，以获得竞争优势。低成本战略差异化战略集中化战略通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求，以获得竞争优势。将企业资源集中于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。030201竞争战略选择制定产品定价、促销、分销渠道等策略，以提高市场份额和品牌知名度。市场营销战略制定招聘、培训、绩效管理等策略，以提高员工素质和满意度。人力资源战略制定投资、融资、成本控制等策略，以确保企业财务稳健和可持续发展。财务战略职能战略选择04企业战略实施总结词明确企业战略目标，制定实施计划和措施。详细描述在战略计划制定阶段，企业需要明确自身的战略目标，包括市场定位、竞争优势、财务目标等。同时，根据战略目标制定具体的实施计划和措施，包括产品研发、市场推广、组织变革等方面的计划。战略计划制定总结词优化组织结构，提高组织效率和执行力。详细描述企业战略实施过程中，需要根据战略需求对组织结构进行调整，以优化组织效率和执行力。这包括调整组织架构、明确岗位职责、优化工作流程等。组织结构调整合理配置资源，提高资源利用效率。总结词企业战略实施过程中需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以提高资源利用效率。企业应根据战略需求和市场环境，制定科学的资源配置计划，确保资源能够得到有效利用。详细描述资源配置优化总结词培养企业文化，提升企业软实...
