中通建设股份有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司年七月目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬结构5第四章岗位工资第五章年薪制第七章提成工资制第十章其他7第十一章附则8第一章总则第一条、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。第二条、原则本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。第三条、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条、总体水平公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。第五条、适用范围本方案适用于中通建设股份有限公司（以下简称公司）本部员工。第二章薪酬体系第六条、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式，根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的结构工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条、享受年薪制的员工，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。第八条、实行结构工资制的员工是各部部长以及部门以下员工，但是不包括市场部员工。第九条、实行提成工资制的员工是公司本部中的市场部员工。第十条、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条、离退休人员的薪酬参见公司相关规定第十二条、受训人员受训期间的工资管理参见《中通建设股份有限公司培训管理制度》。第三章固定工资第十三条、固定工资固定工资基本工资岗位工资附加工资1、基本工资：基本工资公司统一为每月600元，是为保证职工的基本生活而设立。2、岗位工资：是整个工资体系的基础。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司贡献的大小。是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定的分值，对不同的岗位进行定级。3、附加工资：包括四项统筹和其他免税项目。第十四条、岗位工资：一、岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、年底奖金的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4、参考企业实际的收入状况界定薪酬水平，实现平稳过渡。三、岗位工资的决定因素及测算步骤：1、依据岗位评价的结果，参照《岗位工资计算表》横坐标决定一个数值2、依据公司对公司员工职称的定级，参照《岗位工资计算表》纵坐标决定一个数值3、将第一个数值与第二个数值比较，采取“就高不就低的原则”决定该员工的岗位工资额。四、岗位工资一共分为九档。档次职务特档总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书第一档移动事业部部长、市场部经理、证券部部长、工程部部长、财务部部长、国际部部长、人力资源部部长、技术部部长、办公室主任第二档移动事业部副部长、市场部副部长、工程部副部长、国际部副部长、办公室副主任第三档移动部大客户经理、国际部大客户经理、市场部大客户经理、移动部项目经理、财务会计审计主管、工程部项目经理、市场部大区经理第四档投资管理、战略管理、证券事务第五挡全面预算、经营项目与纳税管理、资产管理、技术主管第六挡法律事务、ISO、人事专责、审计、市场部品牌经理、薪酬专责第七挡会计电算化、文秘、会计稽核、网络主管、费用会计、国际部信息员、采购主管、第八挡市场部信息员、移动部信息员、出纳第九挡办公室综合、人力综合岗、国际部综合岗、市场部综合岗、移动部综合岗、财务部综合岗、财务综合事务、工程综合岗、技术部综合岗五、各档起始工资均为该挡最低工资，每年由上级领导参照该年度考核结果决定是否工资晋级。晋级幅度没有限制，但最高岗位工资不得超过该档次最高值。每档工资范围见《岗位工资等级表》第十五条、附加工资附加工资四项统筹其他免税科...
