广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核标准北京新华信管理顾问有限公司第一章考核标准一、集团总部高层管理人员i集团总经理考核标准职位名称总经理职位层次高层管理人员考核方法考核委员会初评、董事会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％集团总体业绩集团总体业绩考核得分50%分管职能部门工作业绩分管职能部门考核得分20%工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15％工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）ii集团副总经理考核标准职位名称副总经理职位层次高层管理人员考核方法考核责任人初评、董事会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％集团总体业绩集团总体业绩考核得分20%分管职能部门工作业绩分管职能部门考核得分20%分管下属经营单位业绩分管的下属单位主指标考核得分30%工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15％工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实，加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）iii集团总经理助理考核标准职位名称总经理助理职位层次高层管理人员考核方法考核责任人初评、董事会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％集团总体业绩集团总体业绩考核得分20%分管工作业绩分管的下属单位主指标考核得分以及所在单位的考核得分50%工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15％工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）二、集团总部中层管理人员i职能部门正职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％部门业绩部门考核得分70%工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15％工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）ii职能部门副职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％部门业绩部门考核得分35％分管工作业绩分管工作业绩考核得分35％工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15％工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）三、集团下属经营单位管理人员i下属单位正职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％单位业绩单位主指标考核得分70%工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能力3%人际交往能力3%工作态度15％工作责任心3%团队建设3%员工培养意识3%公平公正意识3%学习意识3%责任落实加、扣分指标取得重大贡献集团的专项通报+30取得突出贡献+15出现较大失误-15出现严重失误-30考核时间考核得分（初评）ii下属单位副职考核标准职位名称职位层次中层管理人员考核方法考核责任人初评、考核委员会终评考核周期半年方面权重指标名称考评依据指标权重初评结果工作业绩70％单位业绩单位主指标考核得分35%分管工作业绩分管工作业绩考核得分35%工作能力15％组织能力3%沟通协调能力3%领导能力3%决策能...
