中高层管理人员考核表□试用期考核□月度考核□年度考核总得分:等级:姓名工号部门职位进厂日期出勤迟到(-1分/次)早退(-5分/次)事假(-0.5分/次)旷工(-10分/次)奖罚嘉奖(+1分/次)小功(+5分/次)大功(+10分/次)警告(-1分/次)小过(-5分/次)大过(-10分/次)通报批评(-0.5分/次)分类序号考核项目及评分标准分数初评复评领导能力1善于领导部属提高工作意愿、积极达成目标。202灵活运用部属、顺利达到目标。163尚能领导部属、勉强达成目标。124不得部属信赖、工作意愿低沉。85领导方法不佳，常使部属不服或反抗。4策划能力6策划有系统、能力求精进。207尚有策划能力、工作能力求改善。168称职、工作尚有表现。129只能做交办事项，不知策划改进。810缺乏策划能力、须依赖他人。4工作效率11工作效率高，具有卓越创意。1512能胜任工作、效率较标准高。1213工作不误期、表现符合标准。914勉强胜任工作、无甚表现。615工作效率低、时有差错。3工作态度16有积极责任心、能彻底达成任务、可放心交待工作。1517具有责任心、能达成任务、可以交待工作。1218尚有责任心、能如期完成工作任务。919责任心不强、需有人督促、亦不能如期完成任务。620无责任心、时时督促、亦不能完成任务。3团队意识21善于上下沟通、平衡协调、能自动自发与人合作。1522乐意与人沟通协调、顺利达成任务。1223尚能与人合作、达成工作要求。924协调不善、致使工作开展较困难。625无法与人协调、致使工作无法进行。3成本意识26成本意识强、能积极节省、避免浪费。1527具备成本意识、并能节省。1228尚具成本意识、尚能节省。929缺乏成本意识、稍有浪费。630无成本意识、经常浪费。3合计100考核者已于年月日与被考核者面谈，本次考核建议：□转正加薪□转正不加薪□延长试用期一个月□晋升□降级□解除劳动合同被考核者考核面谈后同意以上意见。被考核者签署：备注：1、出勤及奖罚由行政部填写。2、副主任、主任由部门经理初评、总经理复评，部门经理由总经理初评、老板复评。3、考评分为A、B、C、D四个等级，各单位确定等级分布比例：A级占20%；B级占50%；C级占25%；D级占5%。4、80分以上为A级；70分至79分为B级；60分至69分为C级；60分以下为D级。初评：复评：日期：
