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下载后可任意编辑从蚂蚁到大象,执着的力量(职场经验)现在是一个机会遍野的时代,同时也是一个容易让人迷失的时代。快速转型的中国存在着大量的机会,能够苦于力的企业家,凭借坚韧不拔的奋斗精神,从无到有闯出了一片天地。然而,对于过往成功的自负,本身就孕育着极大的风险。第一种风险是思想层面的。一些企业家认为自己的企业已经“鲤鱼跃过龙门”,拘泥于成功的经验和路径,拒绝持续创新——尽管他们也把创新挂在嘴边。但真正需要否定其传统模式的时候,往往在战略层面出现“新瓶装旧酒”,引进时髦的流行术语和管理概念,但在人、财、物的管理方式上,在市场的运作手法上,在价值链的运营上,沿袭其固有的套路。更严重的是,一些企业家把这些本应随需应变的东西当作企业的“三大法宝”传承下来。我们看到的一些“流星式”企业,就败在这个环节。三株、秦池、爱多,归根结底死在“经验陷阱”。中国市场变化之快,要求企业每一时刻都拥有创业时的机警和胆略。企业不敢自我否定,就有新生力量来否定你。这种类型,我们称之为“不变式”失利。第二种风险是技术层面的。多元化、价格战、终端战……曾经在中国喧嚣一时的营销辞令,都剧烈而深刻地改变了产业的发育水平和市场化进程。每一种辞令后面都有相当一部分拥趸,但同样也尸横遍野。那些缺乏核心价值观的企业,当发现稍纵即逝的机会之时,总试图直接跨越营运平台,“旧瓶装新酒”,把可能捕捉到的机遇培育成利润机器。但是组织膨胀有其固有的规律,模式、管理、营运、人才、渠道、资本——这些要素层面的协同和对接,需要企业在组织上有充分的战略储备。多吃多占而导致的消化不良,终将损害整个肌体。巨人集团、三九集团,可以为鉴。这种类型,我们称为“速变式”失利。那么,既要快速变革,又要坚守传承,如何界定二者的边界,进而制定我们的进展战略呢?七波辉(7—POOVE)闯过的三道关口,可以为此问之答案做一个小小的注脚。在七波辉成立之出,和所有那个年代起步的企业一样,要资金没资金、要人才没人才、要经验没经验,有的只是一不服输的心和一种深深的危机感。和国外那些大象般的企业比起来,当然只是一只微不足道的蚂蚁。蚂蚁要成长,当然需要速度,可是更需要健康和可持续。第一道关口。20世纪90年代初期,由于我国加工制造业的成本优势,沿海地区兴起了为国外客下载后可任意编辑户贴牌生产的浪潮。七波辉没有被卷进临时的高收益漩涡,而是坚持走自主品牌和国内销售的“绝路”。看着别人砍柴而自己磨刀,那份心理折磨需要足够强大的信念方能支撑。两年以后,全球产业格局调整,中国的加工成本优势逐渐丧失,而国内市场膨勃兴起。当初做OEM的那些同行们对国内市场经营彻底陌生了,而我们坚持留守国内市场业务,积累的这些人才、销售网络,成为我们占据行业高峰的桥头堡。第二道关口。200年开始,价格战的飓风刮向鞋业。一夜之间,我们已经深深地陷入了低价的包围圈。一件产品,我们的出厂价比大多数同行高了30%以上,全国各地经销商纷纷提出了降价的要求。七波辉经过反复的市场摸底和行业进展讨论之后,决定维持原价不变,但可以加大市场扶持力度。我们认为,那些打价格战的同行有两大弊病,决定其失败的必定命运:一是以次充好,自毁品质口碑,这类同行充其量也就维持一年时间,来年必定败落;二是那些不计成本低价倾销的同行,必定会受到企业赢利的限制,失去上腾空间,不足为患。一年后,那些以次充分的企业开始倒闭;两年后,那些不计成本低价倾销的企业开始萎缩。到今日,已经很难看到它们的身影了。第三道关口。2024年,行业内又刮起了多元化、一体化之风。诸多企业纷纷挺进陌生领域,希望借助产业一体化延伸来制造新的增长点。原本产业一体化是一件好事,能够带给企业可持续进展,壮大企业规模。但是,假如原有产业尚且没有获得足够的竞争优势,没有站牢脚跟的情况下,就冒冒然转移精力和资源,在陌生的领域耗费过多,而在原本熟悉并具有一定优势的主营业务领域则投入太少,必定导致资源投入与产出的失衡,其最终结果必将是既丧失主营业务的既有优势,又无法在新的领域获得成功。七波辉坚持在主业内做文章,...

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