下载后可任意编辑企业向云演进的策略与CIO角色的转变(职场经验)今日非常兴奋有这个机会,在这儿跟大家欢聚一堂来共同沟通这个主题,新技术浪潮下的IT变革,我们CIO企业IT人的使命,一个转变,怎么转变?跟大家进行简要地沟通。我们都知道,现在全世界都在讨论云计算,它已经成为一个热门的话题,那么这个云计算对我们的企业CIO、CEO和IT人到底意味着什么?我们今日不去关注它的一些具体的探讨,我们要从我们企业的视角,基于企业的实际以及它的市场的变化来进行关注,来了解,来形成我们企业传统IT向云演进的策略与实践,以免失去我国中国大国崛起在新的经济环境下的这种过程中,进程过程中的一个机遇的缺失。我们知道新经济环境,对我们企业的挑战,以及对我们IT,以及包括我们企业IT人的挑战的时候,面对企业在新的环境持续的危机过程中研发到现在,一个新的经济环境,这个经济大家都非常清楚。在这个过程中,大家调结构,经济结构,企业转型升级,创新服务,那么在这个过程中,我们传统的IT存在了很多的弊病,我们列举了很多这样的,大家都可以看,传统的IT在ERT中的一些问题,你整合资源的能力,尤其对集团企业,央企来说,如何整合二级企业、三级企业,传统的方法是有问题的。以及我们传统的怎么做,新的技术怎么去兼顾?以及现在在新的环境下,大家要节约成本,提高我们的效率,我们IT怎么去做,以及我们的IT的资源怎么去整合有效的利用,来帮助企业渡过这个危机,来引领或者支撑我们的转型升级,创新服务。所以我们不是像原来一个花几百万、几千万,市场需求了,我们再建设,建设完了以后,市场有变化了,随机应变,在这样的过程中,很多的问题,这个就对我们提出了挑战,这是大家心中都有很多类似的问题,各个企业,各个CIO面对的问题,都有不同。我们可以看到,在持续危机新的经济环境下,企业怎么面对?我们可以看到,必须对IT的要求建立一个灵动的、敏捷的IT基础设施,面对服务动态的开播,如何提高业务的价值,我们不能专搞碎片化的IT,做了半天对业务提升不了价值,以及我们如何对大企业子企业的IT资源降低我们的成本,渡过这个难关,形成服务,保证绿色的IT,IT的关键目标就是要引领我们企业在这个过程中的一种转型升级,一种业务创新的载体或者一种催化剂,这是我们CIO,包括企业CEO要关注的。下载后可任意编辑所以在这样的过程中,我们发现了新一代信息技术尤其是通过十年互联网的演进,云计算的进展,客观上给我们提供了灵动的IT模式,可以帮助企业解决这样的问题,所以我们说行到最成熟,当我们不忘的时候看到新的技术,这个新的技术如何帮助我们,支持我们,利用新的技术尽快使企业转变这样的一种困难的局面。下面讲云计算,我们业务转型升级的诉求,可以让我们企业重新思考,而不是传统的IT建设,一种新的技术,新的思维,新的理念,重新构建IT架构。我们云计算可以通过它的IT无边界性和它的敏捷性速度,确保我们的整合,IT资源的一种服务模式,不是存储,它整合以后提交给企业和客户全新的交付模式,服务的交付模式,重点在服务,它是通过网络形成了动态的资源池,这个资源池包括本身里面的硬件、软件、应用,最重要整合起来,动态地来提供这样一个资源,我们把这个称之为云计算。云计算12345,对企业来讲,刚才讲的服务交付模式,再看有三种服务方式,五大特征,我们下来略微讲一下,对企业来讲全新的服务的交付模式,如何整合IT资源,整合成服务来,交付给我们企业来使用。所以它也是一种商业模式,我们在转型升级提供新的企业的运作模式,商业模式,对一个企业来说尤其是集团企业,是大的集成平台,两层机构在集团内部,在整个IT资源整合以后的IT平台,这是传统意义上的云计算,在这个平台上如何把我们的管理、业务、创新、客户等等这些传统的IT资源、业务资源整合到一块,封装服务提交给我们的服务商,这是1的概念,2的概念。所谓345,由于时间关系不再讲了。三种服务方式,四种过渡方式,以及五大特征,12345就可以很好地理解云计算。以及我们在云计算归纳成六个字“智慧、资源、模式”,所以对于我们企业的CIO,如何关注云计算,利用云计算的智慧,利用...