下载后可任意编辑企业向云演进的策略与CIO角色的转变(职场经验)今日非常兴奋有这个机会，在这儿跟大家欢聚一堂来共同沟通这个主题，新技术浪潮下的IT变革，我们CIO企业IT人的使命，一个转变，怎么转变？跟大家进行简要地沟通。我们都知道，现在全世界都在讨论云计算，它已经成为一个热门的话题，那么这个云计算对我们的企业CIO、CEO和IT人到底意味着什么？我们今日不去关注它的一些具体的探讨，我们要从我们企业的视角，基于企业的实际以及它的市场的变化来进行关注，来了解，来形成我们企业传统IT向云演进的策略与实践，以免失去我国中国大国崛起在新的经济环境下的这种过程中，进程过程中的一个机遇的缺失。我们知道新经济环境，对我们企业的挑战，以及对我们IT，以及包括我们企业IT人的挑战的时候，面对企业在新的环境持续的危机过程中研发到现在，一个新的经济环境，这个经济大家都非常清楚。在这个过程中，大家调结构，经济结构，企业转型升级，创新服务，那么在这个过程中，我们传统的IT存在了很多的弊病，我们列举了很多这样的，大家都可以看，传统的IT在ERT中的一些问题，你整合资源的能力，尤其对集团企业，央企来说，如何整合二级企业、三级企业，传统的方法是有问题的。以及我们传统的怎么做，新的技术怎么去兼顾？以及现在在新的环境下，大家要节约成本，提高我们的效率，我们IT怎么去做，以及我们的IT的资源怎么去整合有效的利用，来帮助企业渡过这个危机，来引领或者支撑我们的转型升级，创新服务。所以我们不是像原来一个花几百万、几千万，市场需求了，我们再建设，建设完了以后，市场有变化了，随机应变，在这样的过程中，很多的问题，这个就对我们提出了挑战，这是大家心中都有很多类似的问题，各个企业，各个CIO面对的问题，都有不同。我们可以看到，在持续危机新的经济环境下，企业怎么面对？我们可以看到，必须对IT的要求建立一个灵动的、敏捷的IT基础设施，面对服务动态的开播，如何提高业务的价值，我们不能专搞碎片化的IT，做了半天对业务提升不了价值，以及我们如何对大企业子企业的IT资源降低我们的成本，渡过这个难关，形成服务，保证绿色的IT，IT的关键目标就是要引领我们企业在这个过程中的一种转型升级，一种业务创新的载体或者一种催化剂，这是我们CIO，包括企业CEO要关注的。下载后可任意编辑所以在这样的过程中，我们发现了新一代信息技术尤其是通过十年互联网的演进，云计算的进展，客观上给我们提供了灵动的IT模式，可以帮助企业解决这样的问题，所以我们说行到最成熟，当我们不忘的时候看到新的技术，这个新的技术如何帮助我们，支持我们，利用新的技术尽快使企业转变这样的一种困难的局面。下面讲云计算，我们业务转型升级的诉求，可以让我们企业重新思考，而不是传统的IT建设，一种新的技术，新的思维，新的理念，重新构建IT架构。我们云计算可以通过它的IT无边界性和它的敏捷性速度，确保我们的整合，IT资源的一种服务模式，不是存储，它整合以后提交给企业和客户全新的交付模式，服务的交付模式，重点在服务，它是通过网络形成了动态的资源池，这个资源池包括本身里面的硬件、软件、应用，最重要整合起来，动态地来提供这样一个资源，我们把这个称之为云计算。云计算12345，对企业来讲，刚才讲的服务交付模式，再看有三种服务方式，五大特征，我们下来略微讲一下，对企业来讲全新的服务的交付模式，如何整合IT资源，整合成服务来，交付给我们企业来使用。所以它也是一种商业模式，我们在转型升级提供新的企业的运作模式，商业模式，对一个企业来说尤其是集团企业，是大的集成平台，两层机构在集团内部，在整个IT资源整合以后的IT平台，这是传统意义上的云计算，在这个平台上如何把我们的管理、业务、创新、客户等等这些传统的IT资源、业务资源整合到一块，封装服务提交给我们的服务商，这是1的概念，2的概念。所谓345，由于时间关系不再讲了。三种服务方式，四种过渡方式，以及五大特征，12345就可以很好地理解云计算。以及我们在云计算归纳成六个字“智慧、资源、模式”，所以对于我们企业的CIO，如何关注云计算，利用云计算的智慧，利用...
