下载后可任意编辑企业经济责任制考核意见与企业经理就职演讲范文汇编企业经济责任制考核意见一、考核对象和办法对总公司领导班子进行百分制考核，满分得基本奖，增减分按增减幅度同比例增减奖金额，不足80分不得奖。基本奖额度根据历年水平及当年实情确定，实际奖金额按各公司百分制考核实绩确定，公司根据本委确定的奖金额进行分配。总公司法人代表工资实行年薪制，年薪按历年水平及当年实情确定，并随总公司的百分制考核实绩浮动。考核分半年度和年终两次进行，半年度考核占分值的40%，年终考核占分值的60%。二、考核内容和要求（一）经营管理（80分）1、严格根据市人民政府办公室《关于进一步加强国有资产管理的通知》（启政办发[XX]111号）规定和本委相关的企业资产管理办法，对企业资产实施总公司统一管理，确保无危房、无被侵占、无损坏、无空置，管好、用好集体资产，保持资产的安全和完整。（5分）2、增收措施有力。租金收入较上年有所增长（二商总公司185万、长城总公司80万）。（30分）3、抓好内部节支管理。要严格执行党和政府关于加强作风建设，厉行勤俭节约的相关规定，各项开支符合要求。职工医保、养老保险等按时交纳，在人员使用、资产购置、办公费支出等方面节约支出有成效。业务招待费用支出必须明显低于上年水平。（30分）4、加强资产出租管理。建立健全资产管理制度，资产管理台帐完备，记录准确完整。每年定期对资产进行清查、盘点，及时掌握资产第1页共4页下载后可任意编辑状况。资产出租公开、透明。所有资产在租赁期满前三个月书面提出下一轮处置方案，报主管部门同意后组织实施。租赁合同合法、法律规范，总公司法人代表与承租人签约后，一个月内报主管部门备案。（10分）5、严格执行财务制度。不私设小金库，支出实行总公司法人代表一支笔审批。会计帐目设置正确，填报财务数据真实，做到帐帐相符，帐物相符。按季报送会计报表（季度末下月10日前），报销手续完备，发票使用法律规范，报销单据上必须有经手人、证明人和批准人签字，大额支出附相关佐证资料。（5分）（二）综合管理（20分）1、企业各项管理制度健全，班子团结，重要事项集体决定，职工队伍稳定。对不稳定因素有预见、早报告、妥处置、无不良后果。（10分）2、在岗行政管理人员及其近亲属原则上不得参加租赁本公司房屋，如确需租赁，需报主管部门同意后，实行符合法律规范的方式进行。（5分）3、遵章守纪，依法治企。勤俭办事，不奢侈浪费；公私分明，不侵占集体利益。（5分）干部职工中发生违法违纪问题受查处、企业发生重大安全生产责任事故，实行一票否决，总公司领导班子不得考核奖，总公司法人代表年薪降20%。第2页共4页下载后可任意编辑企业经理就职演讲范文尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好!我们要做到不模仿别人，但我们一定要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标进展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们进展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和进展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，...
