企业老板们应该向蒙牛学习什么？VIP免费

下载后可任意编辑企业老板们应该向蒙牛学习什么？(职场经验)蒙牛确实制造了中国企业史上的奇迹，从营销方面、管理方面、企业文化方面等都值得企业讨论和学习。讨论蒙牛的人也很多，关于这方面的书籍也很多，但是更多的东西是在探究技术层面的问题。我个人认为，蒙牛的成功虽然表现在技术层面的成功（也是大家都能看到的成功如产品、活动、事件营销等），而实质上是企业思维的成功。非常可惜的是，我们的企业家更多的关注的是蒙牛的辉煌，而没有关注蒙牛企业的企业思维。假如我们过多的关注蒙牛在技术层面的成功很容易让我们的企业、我们的管理者陷入一种误区，毕竟每个企业所处的行业是有差异的，每个企业的历史是有差异，每个企业面临的具体情况也是有差异的。工具和技术是中性的，缺乏思维支持之下的技术手段很难发挥出作用。蒙牛的管理学自海尔，而学海尔的企业有很多，做过oec管理的企业也很多，但是发挥作用的企业有几家呢？蒙牛有这样的名言：学我者生，似我者亡。认真想想还是相当有道理的。我认为，真正应该向蒙牛学习的是企业的老板，而不是企业的员工。企业的老板真正应该向蒙牛学习的是企业的思维，而不是具体的技术手段。我根据个人的粗浅的理解，简单谈一谈老板真正应该向蒙牛学什么。1、对经营的态度——分享利益，分担风险其实分享利益，分担风险的理念并不复杂，但是真正的执行起来却有一定的压力。蒙牛由于企业运营体制的关系，在创业之初就比较好的处理了这些关系，基本上解决了企业产权和分配制度两大难题，手段其实并不特别，股份制而已。蒙牛也多次经历产权结构的变更，而每次几乎都是顺理成章的，这些顺利的背后就是企业对于利益链的深刻考量。曾经有人这样评论蒙牛的管理：苛而不暴。不论是蒙牛的客户、蒙牛的员工、蒙牛的供应商都会对蒙牛的管理有相当大的意见，因为管理是比较苛刻的，标准是非常严格的。在蒙牛的经销商管理之中，有一项非常有意思的规定，就是关于主动叫罚款的规定——自罚（主动承认错误，能少损失一点）。能够支撑起这种管理标准的就是蒙牛的经营态度，分担风险，分享利益。对于很对企业而言，分担风险是都希望的，分享利益是都不希望的。因为要分享利益，蒙牛可以下载后可任意编辑让二十几岁才出校门的大区经理一年拿几十万；因为要分享利益，蒙牛可以让客户当企业的股东；因为要分享利益，蒙牛可以让国际投资者卷走十几亿。因为分享了利益，蒙牛的员工可以舍命的工作；因为分享了利益，蒙牛的客户可以在满腹抱怨中苦苦跟随；因为分享了利益，国际投资者可以让蒙牛全身而退。每个老板都应该学习蒙牛分享利益、分担风险的思维和行动，灵活多变的分享方式，坚定不移的分享理念，这是蒙牛与生俱来的大气。因为分担需要技术，而分享需要勇气。2、对管理的态度——模式由天才来打造，由蠢材来执行模式由天才来打造，由蠢材来执行，这是蒙牛的诸多名言之中常常让人诟病的一句。而这一句话恰恰说明了蒙牛对于管理的态度——制度大于一切，管理的关键是行动。蒙牛确实把这句话想的明白了，真正的贯彻了这样的一种态度。应该说，在中国这样的人文环境中，情、理、法三者之间的关系是比较难以处理的，最难处理的就是人情的问题，人情往往让辛辛苦苦建立起来的标准毁于一夜之间，人情往往让制度流于纸面纸上。在蒙牛这么大的企业之中，不可能不存在亲缘等方方面面的关系，但是蒙牛相对于其他企业比较好的解决了这样的问题。蒙牛有一个经典的理论：拴驴理论。企业辛辛苦苦建立起来的系统、制度、法律规范、标准就像瓷器一样，虽然很漂亮，但是也很脆弱，很容易就被打碎了。企业必须要承接或者解决的一些人、一些事是客观存在的，既然存在就需要被限定在一定的范畴之内，驴是杀不掉的，但是得拴起来。正是有了这样的管理认知，正是有了这样的管理执行，蒙牛才有底气说出这样的话：模式由天才来建立，由蠢材来执行。只要处理好管理当中的各种关系，平衡好相关的利益分配，建立起相关的工作标准，标准明确，执行有力，这件事情就谁都能做，真的在一定程度上达到了“求之于势、不择于人”的管理至境。这也是为什么20多岁的年轻人就能当厂长、大区经理...