下载后可任意编辑企业采购部工作总结2024年与企业采购部年终总结及今后计划汇编企业采购部工作总结2024年企业采购部工作总结2024年(一)一、主要完成的工作(一)原材料采购情况在三年的采购工作中,公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据,基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整,与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量,并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作,办理采购业务,采购了原材料m1为67111个,m2为42823个,m31为37518个,m32为74536个,共花费57,913,891.25元(含税)。以下为三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表:第八年合作供应商:坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额(含税)m115400137.755%2,121,3502,481,980m276651905%1,456,3501,703,93摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额(含税)m120241154.855%3,129,6733,661,718m215158207.15%3,139,2223,672,890m3115158372.45%5,644,8396,604,462m32303162285%6,912,0488,087,096三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行,为满足生产而服务,努力争取采购的优惠,尽力减少公司采购成本的减少。(二)设备采购情况第1页共16页下载后可任意编辑在三年的采购工作中,公司与设备供应商国盛科技有限公司合作,共购进了4套动力设备,花费了1273.18万元,以扩大生产规模,满足订单的生产。设备名称动力设备动力设备动力设备采购量(套)121设备单价(万元)264(分期付款)262(分期付款)266采购金额(万元)264524266应交税额(万元)44.8889.0845.22安装费(万元)102010总购买金额(万元)318.88633.08321.22(三)值得肯定的地方(1)采购的各项工作,包括各项计划、预算、方案策略,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取优惠条件,有效减少采购成本。二、工作中出现的问题(1)填写好采购预算的单据后,往往遗忘立即传递给财务部;在签定好采购合同后,没能迅速填写好汇总记录的单据,有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。总结而言是单据传递的环节上不熟悉。(2)在签发采购费用的支票后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清楚的应答财务部关于支票数据的咨询,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(3)对于库存问题,对库存成本的控制不够严密。采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上,很多时候都没考虑清库存情况。第2页共16页下载后可任意编辑(4)在签定好采购合同后,有时会出现运输数据传递不及时的情况。(5)常有计划外的交易,并且采购上的财务数据处理得还不够恰当,预算数额常与实际操作的数额相差较大。(6)对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。三、解决的办法(1)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。同样,在签定合同后,也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。努力从整体上提高工作效率。(2)对支付采购费用的情况做一些小笔记。让采购部各项支票的支付情况清楚明了并有据可寻。减轻财务部同事工作量。(3)库存问题的处理,需要与物流部一些协调好。建议主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系。企业采购部工作总结2024年(二)一.降低成本主要有以下几方面:A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。E.继续寻找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。二.增加收入第3页共16页下载后可任意编辑A.在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购买本公司餐卷,支持本公司的进展。三.效率...