下载后可任意编辑企事业单位财务工作计划表与企划宣传培训工作计划汇编企事业单位财务工作计划表1、财务领导岗位人员与公司签订廉政承诺书。2、财务各岗位人员上岗前必须经过职业道德操守的培训学习，考查合格方可担任财务岗位。3、建立健全有效的财务内控制度。结合公司实际，建立责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的财务内控制度，对岗位职责进行科学、严密的划分，制定明确的工作职责、业务范围和权限、责任，从而形成财务岗位职责分明、环环相扣的内控管理运行模式。4、开展常常性的日常检查。健全的财务内控制度假如得不到有效执行，也只能流于形式，只有坚持不懈地对内控制度执行情况开展常常性日常检查，制度的保障作用才能得以发挥。这种检查，从时间上，可以是定期检查，也可以是不定期抽查;从内容上，可以全面检查，也可重点检查。从范围上，可以是针对所有财务人员，也可以是针对某一个财务人员。实践证明，通过开展制度执行情况多种方式的检查，能够及时发现问题，对于出现的问题也能够得到及时纠正。开展常常性的日常检查是预防财务人员职务犯罪的有力保证。5、每年开展“小金库”治理活动。阶段“督导抽查阶段”“针对发现问题的整改阶段”最后是推动完善和建立健全防治“小金库”长效机制。6、充分发挥单位审计监察部门监督作用。审计部门所进行的监督比较有针对性，对账务人员违法犯罪有很强的威慑作用。既能够及时检查纠正日常核算中行不法律规范事项，还能及时地发现财务人员的第1页共7页下载后可任意编辑不法律规范行为。财务监察与财务部门自身组织的日常检查互为补充。必要时辅以法律手段。7、依靠职工群众进行社会监督。在这一方面，往往依靠职工群众能够及时及早地发现问题。事实上，充分发挥社会监督有着很重要的作用。8、取得领导的支持。健全的财务内控制度，需要得到领导的大力支持才能得到有效执行，才能发挥制度的监督和控制作用。很多情况下，一个单位发生集体腐败等违法情况时，往往与领导有着直接关系。因此预防财务人员职务犯罪，需要领导自身率先垂范，需要监管部门的鼎力支持，更要对坚持原则的财务人员给予保护。第2页共7页下载后可任意编辑企划宣传培训工作计划第一、员工培训计划为了提高管理人员的素养，提高企业的管理水平，保证企业可持续性进展，对员工进行有效的培训是必需之举，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训计划，现将XX年的员工培训工作计划如下：一、在员工内部建立三级培训体系：一级培训是集团公司大政方针、企业文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能等前瞻性的教育和培训，培训对象为中层员工，组织者为中心高层主管领导，每月至少进行一次，一次至少半个小时。二级培训是各部门班组长以上的管理人员培训，主要内容是企业文化教育、员工心态、规章制度以及安全操作规程，负责人为各部门经理，每月一次，每次不少于半小时，企管部负责监督检查，并随时听取。三级培训是特别工种的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作法律规范，岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导等，负责人是各工种的班组长，培训时间每周不少于一次，每次不少于半个小时，利用每天班前班后，反复学习本岗位职责和安全操作规程培训的考核评估。培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪，建立员工培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中，考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参加培训后的评价和考核，要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为基础工作，让培训真正起到作用，有效地提高员工的素养，并使之科学、扎实而又有效地开展起来以适应企业转型和高速进展，塑造学习型组织，体现我企业和个人的价值。下载后可任意编辑要求：各部门要拟定本部门的季度培训计划，培训计划要于每季度初月1号上交到主管领导，培训计划要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪。培训形式可多种多样，企管部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明...
