下载后可任意编辑企事业年度工作计划与企划宣传培训工作计划汇编企事业年度工作计划XX年，我们**集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关怀支持下，在单位同事的共同努力下，全体成员单位根据“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同进展”原则，自觉根据各自的权利和义务富有制造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进我们公司的进展，制定XX年度工作计划。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时颁布有效的信息，链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。要继续扩大参加联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为更多的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。同时还要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点。三、在促进集团内校企间人才双向沟通方面有实质性进展。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才参加双向沟通积极性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导。五、进一步搞好“订单式”人才培育工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培育，从建筑企业实际需要第1页共7页下载后可任意编辑出发，逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学上，校企双方共同开发培训计划，老师和工程技术人员共同培育学生，使学生在学习理论知识的时候，同时也学习实践，拥有实践经验。六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推举优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培育提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革进展上进行有益尝试。化教育改革进展上进行有益尝试。第2页共7页下载后可任意编辑企划宣传培训工作计划第一、员工培训计划为了提高管理人员的素养，提高企业的管理水平，保证企业可持续性进展，对员工进行有效的培训是必需之举，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训计划，现将XX年的员工培训工作计划如下：一、在员工内部建立三级培训体系：一级培训是集团公司大政方针、企业文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能等前瞻性的教育和培训，培训对象为中层员工，组织者为中心高层主管领导，每月至少进行一次，一次至少半个小时。二级培训是各部门班组长以上的管理人员培训，主要内容是企业文化教育、员工心态、规章制度以及安全操作规程，负责人为各部门经理，每月一次，每次不少于半小时，企管部负责监督检查，并随时听取。三级培训是特别工种的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作法律规范，岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导等，负责人是各工种的班组长，培训时间每周不少于一次，每次不少于半个小时，利用每天班前班后，反复学习本岗位职责和安全操作规程培训的考核评估。培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪，建立员工培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中，考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参加培训后的评价和考核，要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为基础工作，让培训真正起到作用，有效地提高员...
