下载后可任意编辑供电公司2024上半年建立公司职代会制度工作报告与供电公司XX年安全工作总结汇编供电公司2024上半年建立公司职代会制度工作报告各位代表、同志们：这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域进展战略全面推动、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深化贯彻党的十七大精神，以科学进展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。下面我向大会作工作报告。一、上半年工作总结上半年，宽阔干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，仔细贯彻集团公司年度工作会议和4月30日二级单位主要负责人会议精神，全力推动“三步走”战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。（一）主要生产经营指标完成情况1.安全指标公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次，同比降低9次。2.生产指标发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%；综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨；第1页共20页下载后可任意编辑综合厂用电率完成8.9%，同比降低0.36个百分点；发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。3.经营指标主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%；主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%；售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%；实现利润-8049万元，同比减少8810万元。（二）主要工作完成情况1．完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，各三级单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离；开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动，共排查安全隐患24项；抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了330克/千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了宽阔检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功,截止7月29日，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣第2页共20页下载后可任意编辑工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。2．积极推动**区域战略，企业呈现良好进展态势进展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走”战略总格局的框架内，**区域的进展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为进展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的进展方向，根据“法律规范、调整、进展”的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新“网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程；盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产；推动了辅业不良资产和亏损企业的处置工作；集中优势进展与发电产业密切相关的综合产业项目。区域资产整合形成框架思路。根据集团公司**区域进展战略部署，以建设战略清楚、治理法律规范、资产优良、结构合理，具有进展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以“先局部、后整体，两条线、三步走”为主要内容的**区域资产整合框架思路并上报集团公司。3．积极应对环境变化，资产经营水平逐步攀升市场营销力度加大。...
