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供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案与供电公司安全文化建设方案汇编VIP免费

供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案与供电公司安全文化建设方案汇编_第1页
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下载后可任意编辑供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案与供电公司安全文化建设方案汇编供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案为贯彻落实江西省电力公司和市公司《2024年安全工作意见》,根据《江西省电力公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求和总体部署,结合本公司安全工作实际,突出“四不损害”保人身安全为重点,特制定本方案。一、活动目的和意义2024年,公司农网改造升级工程项目点多面广,安全压力大,安全生产风险较高。为了强化安全管理,夯实安全基础,管控安全风险,根据省公司统一部署,公司决定开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,建立健全规章制度和标准体系,深化推动安全风险管理,持续提升安全管理水平,全面防范安全事故风险,重点防止人身事故发生,确保2024年“零事故”安全目标实现。二、活动思路和目标工作思路:以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作法律规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手,严格执行安全规章制度,强化安全目标管理和过程控制,全面落实“四不损害”保人身重点措施50条,确保各项安全管控措施落到实处,有效防范各类安全事故风险,杜绝人身伤亡事故。活动目标:推动安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,做到动态、主动、超前的安全风险管控,确保实现公司2024年“六无”安全生产目标,为推动公司“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。第1页共17页下载后可任意编辑三、活动组织机构公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组,全面负责活动的组织领导,讨论决定重大决策,安排部署重大活动,协调有关重要事项。组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,设在安全监察部,负责活动的组织协调、监督检查、情况沟通等日常工作。主任:成员:安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、人力资源部、思想政治工作部、信通中心、工会等部门负责人及相关专责。四、活动重点工作活动突出以“四不损害”保人身为重点,围绕“一个落实”、推动“两个加强”、强化“三个突出”、做好“四项坚持”(即:落实责任制,加强全过程安全管控、加强生产作业风险管控,突出安全基础、突出安全培训、突出防触电、防高坠、防倒杆事故措施落实,坚持农电安全专项治理、坚持基建安全专项治理、坚持闭环管理、坚持四不放过),确保各项安全管控措施落到实处,有效管控各类安全事故风险。(一)“一个落实”仔细落实以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制,充分发挥各层次安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用,高效组织和仔细开展各类安全生产活动。1、深化以各部门、供电所主要负责人为核心的安全生产责任制,掌握主要负责人安全履职到位情况,监督其履职到位。第2页共17页下载后可任意编辑2、仔细落实安全生产目标考核,逐级、逐岗位签订安全生产目标责任书,强化以工作票签发人、许可人和负责人为核心的现场安全责任制,签订《作业现场安全责任状》,严格要求对作业任务负责的同时,必须对作业过程安全负责。3、强化组织实施责任落实,针对多部门、多班组配合施工的大型和复杂作业项目开展过程管控专项督查,重点督查施工组织和实施两个环节安全管理是否存在不到位。4、实施安全生产重奖激励。根据《县供电公司安全生产奖励实施细则》,加大对安全生产先进集体、班组及个人安全生产奖励力度。5、各部门、供电所贯彻落实《2024年安全工作意见》做到“四清楚”。结合春、秋季安全大检查及安全稽查的开展,督促各部门、供电所对省、市公司《2024年安全工作意见》的传达学习,做到每一位员工对安全重点工作清楚;贯彻落实《2024年安全工作意见》的具体措施清楚;生产与安全“五同时”清楚;开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动内容、措施清楚。6、各生产班组做到“五个确保”。确保开展作业前教育培训;确保班组安全活动到位;确保开展“三交三查”(交任务、交技术、交安全,查衣着、查“三宝”、查精神状态);确保开展标准化作业和安全风险分析、预控;确...

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