供电公司营销管理方案与供电所创优交流材料汇编VIP免费

下载后可任意编辑供电公司营销管理方案与供电所创优沟通材料汇编供电公司营销管理方案线损率是供电单位一项重要的技术经济指标，反映供电单位的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电单位增加经济效益，保持良好进展态势的重要途径。国网公司多次强调和肯定了线损管理工作的重要性、必要性和其现实意义。为了在我支部扎实开展党员日主题活动并使“活动”开展的有序、有效，为法律规范线损管理，强化责任意识，将法律规范线损管理与“创一流”、电网建设、法律规范营销管理等工作紧密结合起来，我支部结合公司的实际情况，特制定本活动方案。二、活动内容（一）活动的时间、地点活动时间：2024年X月X日-2024年X月X日。活动地点：XXXXX（二）活动的内容与形式第一阶段：组织、动员阶段。本阶段主要任务是宣传、动员、健全线损检查网络，明确职责、措施、目标。第二阶段：具体实施阶段。本阶段主要任务是制订降损措施，具体实施，实现活动目标。第三阶段：总结评价阶段。检查评估活动实施效果，总结线损检查活动基本情况，并制定整改措施，对工作突出的个人进行通报表彰。三、活动分工、前期准备（一）成立活动领导组织小组，负责对整个活动进行安排协调。第1页共6页下载后可任意编辑（二）召开线损检查活动动员会议，调动广阔党员的参加积极性。（三）制定线损检查活动管理组织制度和监督制度，确保整个活动的开展有章可循、有法可依。四、思考通过活动开展，公司线损管理制度得到完善，管理网络得到健全，过程管控得到加强，员工降损增效意识明显增强，确保年度考核指标的最终实现。在本次线损检查主题活动中，XX供电局XX党支部将线损“四分”管理做实、做细，持续提高线损管理水平。确保线损指标分解细化，层层落实到人，有效提高了相关作业人员降损积极性；定期召开例行线损分析会，针对农网线损成因制定降损措施，通过会议“晒指标”“晾结果”，提高全员参加线损管理的热情；建立农网节能降损常态管理机制，在农网改造升级工程中，大力推广应用节能技术和设备，有效降低技术线损；组织人员大力进行调研摸底，详细了解线路线损及负荷情况，为合理确定今后高线线损指标提供数据支撑；大力开展营业普查和反窃电专项检查，有效打击了违章用电行为，法律规范了供用电秩序。五、其他事项（一）对于停走、损坏的电能计量装置要及时安排更换，对于发现的计量装置问题，要及时处理，查清原因，挽回损失。（二）农业排灌，临时用电等季节性用电，要深化了解客户的使用情况，及时办理变压器暂停、恢复手续，并实行现场停运、封存等措施，有效地降低变损率。（三）严格控制空载电能表的运行，对于长期划零户和不用电的客户要及时停运，一经发现，严格进行考核。第2页共6页下载后可任意编辑（四）针对有些一线人员理论知识不足，业务素养不高的特点，计划开展两次线损知识培训，提高线损管理人员的业务水平，从而为全面的降损工作提供保证。第3页共6页下载后可任意编辑供电所创优沟通材料大家好！非常荣幸能够在今日的会议上做沟通发言。根据集团组织部的要求，我代表公司供电所向各位汇报一下我所在创先争优工作中的所思、所为和所获。我汇报的题目是《创先争优求实效服务中心促进展》。一、基本情况东泰公司供电所党支部成立于1999年6月。支委3人、党小组3个，现有党员18名，占职工总数的22﹪。我所主要负责公司25台门机、45台吊车，6个变电所、内外货场照明灯塔等所有电器设备的保养维修工作。二、主要做法1、提高认识，明确责任。今年年初，党中央提出在基层党组织和广阔党员中深化开展创先争优活动，这是党中央作出的重大战略部署，也是巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措。6月份，集团党委提出创先争优活动实施方案，东泰公司党委高度重视这项工作，精心组织，制定出具体实施方案。供电所作为示范点，紧密结合实际，在全体党员中进行了广泛的学习讨论和宣传发动，使创先争优活动深化到每一位党员心中，明确创先争优活动不仅是巩固和拓展学习实践科学进展观活动成果的需要，也是落实集团创新升级、公司争创标杆企业的要求，更是密切联系群众、建设和谐企业的需...