下载后可任意编辑供销社企业指导方案与供销社党员理论学习计划3篇汇编供销社企业指导方案以党的十七届五中全会精神为指导,以服务全县经济进展和社会主义新农村建设为中心、以进展提升年活动为契机,以增强综合经济实力和维护社会稳定为重点,坚持以人为本、通过科学管理,充分调动全体工作人员的积极性,努力营造和谐、敬业的工作氛围,形成共同创业、创优的工作合力,为十二五开好局,为全县经济社会进展作出新贡献
二、考核对象XX年度县社返聘企业经营管理人员(遂供综办字[XX]10号聘任通知)三、考核内容1、资产经营收入(30分)
2、企业管理(20分)
包括资产经营管理、制度管理、档案管理等内容
3、五大网络建设(10分)
包括农资、再生资源回收利用、农副产品、日用消费品和烟花爆竹网络建设等内容
4、社会稳定和安全生产(15分)
包括信访、综治和安全生产等内容
5、年终工作测评(10分)
6、其他工作(15分)
包括令行禁止、行风形象,计划生育、中心工作等内容
7、加分部分
包括资产经营收入、清收老欠、招商引资、其他工作等内容
第1页共12页下载后可任意编辑具体考核评分办法附后表四、奖惩措施1、目标考核奖的制定实行百分制量化,按企业考核最终得分,根据企业年收入情况确定,在完成县社下达资产收入任务的前提下,年收入40万元以上(含40万元)按每分40元计发奖金,年收入20-40万元(含20万元)按每分35元计发奖金,年收入10-20万元(含10万元)按每分32元计发奖金,年收入10万以下按每分30元计发奖金
2、企业考核得分在80分(含80分)以上考核对象可按以上相应标准计发奖金,得分在60-79分(含60分)考核对象一律按每分20元计发达标奖金,得分在59分以下,考核对象不得享受年度奖金
3、在年度目标考核达标以上,考核对象还可享受国家法定假加班工资和增发一个月基本工资奖励
4、取消原企业年度工会、福