下载后可任意编辑供销系统安全生产大检查实施方案与供销联社网点建设工作方案汇编供销系统安全生产大检查实施方案一、高度重视、落实责任各单位要全面树立和落实科学进展观，坚持安全工作“谁主管、谁负责”的原则和领导干部“一岗双责”制。从讲政治、保稳定、促进展的高度真正把安全生产工作摆上突出的位置，确实做到思想认识到位，组织领导到位，工作措施到位，责任追究到位。周密制定各种安全工作方案和各项安全防范救援措施，狠抓安全隐患死角的排查和整改，落实重点要害部位的安全防范责任。二、增强安全意识，提高应对能力各企业要结合本单位的实际制订或完善各种应急预案和处置救援措施，健全应急指挥系统，配备应急必要的装备，开展应急演练。一旦发生事故，最大限度地减轻事故危害和损失。三、精心组织，抓好安全隐患大检查（一）时间安排：从6月初至9月底分三个阶段进行1、部署动员阶段（6月20日前）各单位要高度重视主要领导要亲自抓、细化整治重点、明确职责分工、强化整治措施、层层动员、确保系统安全生产大检查工作扎实深化推动。2、集中整治阶段（6月20日至9月10日）分两个阶段进行。第一阶段为自查整改阶段，时间从6月21日至7月5日，由各企业进行自查，自纠并仔细填写检查表（附后），由企业负责人签字后报送县社人教安监股。第二阶段为县社督查整改阶段，时间从7月5日至9月10日，县社督查组，分别到各企业进行实地督查，查看各企业事故隐患整改和第1页共4页下载后可任意编辑各项措施落实到位情况。3、总结提高阶段（9月底前）及时总结分析全县供销社系统检查工作取得经验做法、巩固重点整治成果，强化安全生产工作措施，建立健全各项规章制度、构建整治工作长效机制。（二）重点整治内容：1、历次安全检查中发现的遗留问题和未整改的事故隐患。2、烟花爆竹、危化剧毒和液化气的运输、储存、销售等环节安全防范措施是否健全并落实到位。3、对仓库、门店、商场、宾馆、酒店等公共场所的安全管理和各项安全防范措施及工作责任是否落实到岗、到位、到人。4、对危房和地处低洼地带的建筑以及对年久失修的房屋、门店、仓库、宿舍是否拆除或维修加固等。5、用火、用电、用气是否安全。（三）各单位将安全大工作总结于9月8日前报县社人教安监股汇总后报县安办。第2页共4页下载后可任意编辑供销联社网点建设工作方案市社党委已召开专题会议，将农村经营服务网点的建设工作作为今年的重点工作进行重点调度，并将任务指标分解量化（见附表）,要求各基层供销合作社根据《农村经营服务网点分解落实表》（附后）要求，明确各自任务目标和完成时限，制定经营服务网点建设规划，纳入当地农村经济社会进展的总体布局。要求网点选址要科学，区位优势明显，物流路线优化，不断扩大网络覆盖面和市场渗透力，网点全部使用中华全国供销总社统一标识，树立供销社形象。二、工作推动计划：1、XX年3月上旬，市供销社和基层企业，根据市联社分解计划的要求，明确建设网点的店址，同基层企业及当地乡镇、村委会协调，对相关的网点提出建设和提升计划。2、组织实施:XX年3月下旬至11月底前，对符合条件的村级网点，实施建设改造、商品配送并提升管理水平，同时对经营人员培训。市社将对分解任务落实情况实行季调度和半年通报制度。适时组织人员对落实情况进行现场督查。力争到6月底前建成或提升经营服务网点达30处以上。3、考核验收:XX年12月上旬，由上级相关部门及市供销社组织人员对服务网点进行考核验收。4、总结推动:XX年12月底，对经营服务网点建设工作进行总结，总结成功经验，完善管理措施，逐步在全市有条件的行政村推动经营服务网点建设。三、推动措施：1、加强组织领导。市供销联社和所属企业联合成立经营服务网点建设领导小组，主要负责组织、策划、指导经营服务网点建设的各项工作，确保工作顺利开展。下载后可任意编辑2、搞好沟通协调。积极向市委、政府、上级社汇报和请示，加强与市相关部门及乡镇村委会的沟通协调，制订好经营服务网点建设规划和实施方案，协调解决建设过程中的困难和问题，确保经营服务网点建设按计划、按要求顺利实施。3、发挥主体作用。各基层企业作为经营...
