下载后可任意编辑信用社三年业务进展规划与信用社上半年工作总结汇编信用社三年业务进展规划《进展规划》要在服从、服务于《信用社业务进展战略纲要》的前提下，对新挂牌银行未来3年的经营工作给予重点规划和指引。《进展规划》是指导和引领未来3年乃至更长时间新挂牌银行经营进展的纲领性文件，是全社统一经营思想、统一经营行为、优化资源配置、调整业务结构、推动业务转型、实施风险管理的重要依据。一、进展环境(一)进展战略指引当前，信用社正深化推动经营转型和业务结构调整，面对中国经济强劲增长所带来的新挑战和新机遇，新挂牌商业银行战略愿景为：经过35年的努力，将新挂牌银行进展成为区域内盈利能力强，资产质量优，服务水平领先，特色优势明显，极具客户感召力和员工凝聚力，经营效益指标不断增长，进入银行系统中游水平的银行。(二)环境分析正确分析新挂牌银行面临的外部环境和自身优劣势，并预测进展趋势，是制定三年进展规划的客观基础和重要前提。（1）机遇当前宏观经济出现了一些积极变化，我国经济已经开始企稳回升，经济形势已经进入后续调整的关键时期，适度宽松货币政策有望持续到明年，这为银行业进展带来了历史性的机遇。地域经济的复苏和进展壮大，扩大了营销市场，为新挂牌银行进行行业、区域和客户结构调整提供了难得的机遇，为银行开拓新市场、培育新业务和挖掘新的利润增长点提供了宽阔的空间。第1页共14页下载后可任意编辑（2）挑战随着中国经济的复苏，宏观政策随时会出现变化，将会增加新挂牌银行资产业务的经营难度。地域经济进展的体制性、结构性矛盾依旧存在，实现又好又快进展仍面临不少困难和挑战。区域内同业竞争日益加剧。银行之间趋同的目标客户、营销策略、金融产品以及服务手段，非银行金融机构的不断创新，提供与银行同质的金融服务，均使优质企业客户和中高端个人客户的争夺愈演愈烈，传统利润空间受到一定冲击。体制改革使新挂牌银行在获得了规模和资源优势的同时，也增加了经营管理难度，对新挂牌银行的管理能力、驾御能力、统筹规划能力和经营能力都提出了前所未有的挑战。二、进展目标(一)新挂牌行战略愿景经过3——5年的努力，将新挂牌行进展成为：一个（地名）内综合实力和盈利能力强，传统业务基础牢固，特色业务优势明显，业务功能完善的商业银行；一个深受社会、政府与客户信赖，具有较高管理水准、核心竞争能力较强，经营行为法律规范的商业银行；一个服务水平领先、资产质量优良的商业银行；一个能为员工提供宽阔进展空间，机制领先，氛围良好，极具员工感召力和凝聚力的和谐家园。(二)业务进展目标XX年末，各项业务进展达到下列水平：1．效益指标。XX年末考核利润实现亿元，平均增速%（XX年末达到万元，XX年末达到亿元）；经济增加值实现万元，平均增速%（XX年末达到万元，XX年末达到万元）。2．质量指标。第2页共14页下载后可任意编辑个人类不良贷款额逐年下降,公司类贷款防止新增暴露，不良贷款为零；不良贷款率低于各类商业银行平均水平。3．业务指标。(1)存款指标。XX年末各项存款余额达到亿元，逐年递增%(XX年末达到亿元，XX年末达到亿元，XX年末达到亿元)。其中：企业存款余额达到亿元，逐年递增%（XX年末达到亿元，XX年末达到亿元，XX年末达到亿元）；个人存款余额达到亿元，逐年递增%（XX年末达到亿元，XX年末达到亿元，XX年达到亿元）。（2）贷款指标。XX年末各项贷款余额达到亿元，逐年递增%以上（XX年末达到亿元，XX年末达到亿元，XX年末达到亿元）。其中：对公贷款余额达到亿元，逐年递增%（XX年末达到亿元，XX年末达到亿元）；个人类贷款余额达到亿元，逐年递增%（XX年末达到亿元，XX年末达到亿元）。（3）中间业务指标。XX年末中间业务收入达到万元（XX年末达到万元，XX年末达到万元）,实现3年翻一倍。4．集约度指标。经济资本回报率达到%（XX年末达到%，XX年达到%，XX年达到%）；总资产净回报率达到%以上；成本收入比控制在%以内；中间业务收入占主营业务收入比重达到%以上；一般性存款余额存贷比达到%以上。5．战略业务指标。XXXX年每年新增亿元；贷记卡存量达到万张；借记卡存量达到万张，电子银行客户...
