乡镇网格化管理工作情况总结VIP专享VIP免费

乡镇网格化管理工作情况总结篇一：乡镇格化管理的调研报告西马乡格化管理调查报告XX年10月以来，为认真贯彻落实全县社会服务管理工作推进会议精神，加强全乡格化服务管理，推动社会管理创新，我乡以社会管理体制机制创新为重点，紧紧围绕“村情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位”的工作目标，全乡范围内实行格化管理工作，着力提升全乡务村综合管理水平和综合服务功能，现将格化管理推行的调研综述如下：一、村级管理格情况各村格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，把全乡划分成若干格状的单元，并对每个格实行动态、全方位管理。（一）划分格。根据全乡片区实际，把全乡30个行政村划分为34个格，更修村、南白村、西马村和北山晕村每个村两个格，其余每个村一个格。（二）格长基本情况对各格实行“一格一长、综合履职”。我乡共有格长34名。年龄结构是：40岁以下的6名，40到49岁的10名，50到59岁的16名，60岁以上的2名；文化结构是：初中29人，高中5人，高中以上的无。（三）格长职责着眼于群众实际需要，格明确格长职责，主要是：宣传党的方针、政策和国家的法律、法规，教育居民遵纪守法，履行法定的义务；采集上报格内综治、信访、计生、民政、就业及安全生产等各类基础信息；通过格巡查，排查各类不和谐因素，上报乡级中心；做好不和谐因素稳控工作，力争将矛盾纠纷化解在格内；协助有关部门调处各类矛盾纠纷，及时有效化解格内不和谐因素；定期走访格内居民，了解居民的思想动态，做到知百家情、办百家事，全力为居民排忧解难；掌握流动人口动态，开展对重点监管对象帮教工作等。实行格化管理后，不管大事小事，家里事还是村里事，即使是在工作时间外，给格长打个电话，格长就会迅速赶到现场帮助解决，实现了基层有人管事、有人做事的良好局面。格工作开展以来，我乡格长妥善化解各类矛盾纠纷164起，及时发现并排除各类隐患218处，为困难群体解决各种生活上的困难427余件，为居民代理事件600余件，为老党员、老干部上门服务189余人次。格工作开展以来，实现了矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。（四）格长管理考核我乡对格长培训了相关的政策法规、工作程序、考核办法及我市格管理典型经验等。二是明确格管理工作程序。一般性工作由格长现场处理，并登记备案；需要协调处理的，由格长带回乡级中心商处，再反馈服务对象；突发性工作由格长立即上报村委会、乡级中心、县级中心及相关部门处理，格长跟踪处理结果。三是实行考核激励制度。对格长的“德、能、勤、绩”进行考核，考核实行百分制，格长每月工资的25%部分作为考核工资，根据考核得分按比例发放，考核得分在90分以上的，考核工资全额发放；85-90分的，考核工资发80%；80-85分的，考核工资发60%；75-80分的，考核工资发40%；75分以下的，考核工资扣发。二、构建格信息平台1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作资源。我乡根据县综治办设计基本信息登记表，在调查摸底登记中做到区不漏房、房不漏户、户不漏项，对各村所有常住和流动居2、建立村级事务管理络平台。充分利用信息化手段来加强格化管理，将格融入到全县格信息平台之中，充分利用电子显示屏的宣传作用，及时更新发布内容，以便群众获知最新信息。三、社区络化管理带来的成效通过格化管理这一新型管理模式的运行，进一步提升了村两委协调能力，深化村民自治，各村工作取到了显著成效。工作效率显著提高，合理的“格”划分，完善的工作络和高效的运行模式，全乡工作重心下移，帖近了居民群众，转变了工作作风，密切了党群、干群关系；全乡治安明显好转。服务机制更加完善，通过村干部和服务团队经常走家串户，向村民宣传党的方针政策，倾听居民群众的呼声，给村民以力所能及的帮助，从而延伸了服务空间，扩大了服务范围；信息渠道更加顺畅，我们及时收集反馈村民的意见村民表达利益需求的渠道和途径，同时也为政府在第一时间内发现和解决问题提供了支持。四、格管理中存在的问题格化管理在受到广大群众欢迎的同时，在运行过程中暴露出一些问题，需要在实践中进一步总结、探索和完善。（一）格划分有待科学规范我乡格划分是以行政座标为单位...