1市政四处各部门机构设置和工作职责根据工作需要，我处设置五部一室，具体如下：一、财务部二、综合办公室三、经营管理部四、工程管理部五、安全保卫部六、养护管理部财务部职能定位及主要业务范围（一）职能定位财务部是负责财务及审计事务综合管理的部门，并负责在对企业的经营事项进行确认、计量和记录的基础上对外披露企业的财务报告和相关财务信息；负责对企业的资金、债权、债务、成本等项目进行综合分析管理，为企业经营提供决策依据
（二）主要业务范围、资金收付结算：保管现金、有价证券、印鉴、空白发票支票
、会计核算：总账登记、报表编制、收入、成本、利润、固定资产、工资薪金、投资、内部往来核算
2、财务分析
、财务预算管理
、财务信息系统管理
、财务档案管理
、本单位财务会计制度制定和执行
、本单位财务计划编制和执行
、财务人员培训
综合办公室职能定位及主要业务范围（一）职能定位综合办公室负责协助处理日常事务组织人事企业的宣传党建工会企业文化建设共青团等工作的综合性办事机构
（二）主要业务范围、负责起草对外发出的公文；、负责公文处理，印章管理；3、负责会议的组织安排，会议材料的准备，决议事项的督办，做好会议记录并起草会议纪要；、负责信息的编发汇总和上报工作；、负责集团重要活动的安排，配合领导和相关部门处置突发事件和重大事故；、负责重要客户信息管理，做好各类接待任务，协调、沟通上下内外关系；、负责行政办公用品的管理；、负责行政用车的调度管理；、负责行政后勤服务工作；、物业管理
、企业薪酬、五险一金统筹管理及绩效指标考核管理
、企业人力资源规划和配置管理
、员工聘用及劳动合同管理
、员工劳动技能培训、职称、资格、继续教育管理工作
、组织员工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的路线方针政策，提高员工的自身素质
4、负责拟定党支部的学习计划，做好学习记录和组织服务工作
