绩效多样化之三：改善创新激励机制改善创新是一个永恒的话题，几乎没有公司不想做这个伟大的工程，但却又不是每一个公司都能在改善创新方面取得突出的成效。丰田的改善创新是世界领先级的，这是丰田改善创新文化的巨大功效，然而文化是很难复制的，因为需要很长时间的沉淀与积累。没有文化的支撑，或许我们可以以一定的机制来促进我们的改善创新。有些公司改善创新体系是HR系统在推行，有些公司是其他系统在推行，也有一些公司专门有精益管理的部门。本文把亲身经历过的改善创新激励机制做一个介绍，供感兴趣的朋友参考。一、改善创新管理机构（一）管理机构的组成1、组长：总裁。2、执行组长（改善创新总负责人）：我们公司是由人力资源系统负责的，有总裁助理的企业，可以由总裁助理负责，有总裁办公室的企业，则可以由总裁办主任负责。3、委员（委员数量必须确保所有委员加在一起，管辖的范围必须涵盖公司所有部门）：公司总监及以上人员，如果公司小的，那么可以是各部门负责人。4、助理：由执行组长指定一名人员担任助理。（二）管理机构组成人员的职责1、执行组长（1）对委员之间就立项问题不能达成一致意见的，进行评判，评判后仍不能达成一致意见的，上报组长评判。（2）对改善创新项目验收进行抽查、监督。（3）组织改善创新项目评比。2、委员（1）对管辖范围的改善创新立项进行初评，对不符合立项条件的，应退回。（2）组织改善创新项目验收。（3）根据要求，参加改善创新项目评比。3、助理（1）汇总各部门已立项的表格，并按下列方式公布，以便各部门信息共享：a.若公司有网络共享的，则在网络共享中建立“改善创新/待改善项目”文件夹，并将已经立项的信息放入。b.公司没有共享网络的，可通过公司邮件方式将已立项项目发给各部门。c.公司没有企业邮箱的，则可通过微信群等将已立项项目发给各部门。（2）根据执行组长要求，准备相应评比资料。二、改善创新范围（一）可以立项的范围1、增效（1）各类提高工作效率、组织运作效率的方法、工具、技能。（2）在不影响工作效率的情况下，各类提升工作完成质量的方法、工具、技能。（3）增加公司各项业绩的方案。2、技术革新：将新的设计、新的技术运用到各项工作中。3、节本（1）提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约物料资源/成本等。（2）工艺等改进，减少原材料投入或报废率降低的，或者，废料、废品、废弃能源的回收利用。4、风险控制：各类管理手段、管理模式/体系的引用、推行，使之前管控不力的地方得到有效管控或者降低风险的。5、改善创新类别（1）改善类：在现有基础上进行的改善、优化或提升。（2）创新类：完全是一种新方法、新技术、新模式的创造。6、说明（1）改善创新提出时，可以是本职工作的范围，也可以是非本职工作的范围。（2）立项时注意分类：经济效益必须是可以真实测量的（节省的成本，提高了效率等），不能产生可测量的经济效益的，则通过“不产生经济效益”方式评比。（3）改善创新如果要靠加班才能完成，则在预测费用时，要初步计算相关人员的虚拟加班费（统一按照40元/小时/人计算，具体依企业实际情况）。（4）改善创新也可以是目前绩效指标的提升计划，但绩效指标提升计划实施并完成后，要根据实际达成目标，修订相应的绩效考核指标（部门负责人、总监的指标由改善创新总负责人实施调整，其余人员由各部门负责人调整）。（二）不予立项的情形1、夸夸其谈、无实质性内容。2、只指出问题、弊端，而无解决问题的具体办法。3、公司已经实施或正在实施的项目。4、投入较大，预计投入回收期（投入的成本三每年节省的成本或产生的效益210年）。5、事项较小或事项较容易的（仅是修订一个制度、流程、表格统计方法等），不予立项，但仍需相关部门限期整改。6、完全是购买新设备而进行的改善创新项目（对现有设备进行技改除外）。7、完全是本职工作的内容，且是之前工作没有做好（非本人没有做好的除外）。三、合理化建议机制（一）说明1、合理化建议是针对较小的改善和建议。2、员工提出申请时，自行决定是通过《合理化建议机制》还是《改善创新激励机制》提出。（二）合理化建议、问题反馈范围及...
