人事劳资部工作制度VIP免费

人事劳资部工作标准序号工作标准工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条一用工管理（20分）1.员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素质，根据新进员工的自身能力，安排适宜的工种，达到人尽其能。4分a.没有员工招聘计b.对新进员工身份公司带来损失（c.违反公司纪律，弊，使人才流失2.劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的具体管理当中。4分a.试用期满未签订人）。b.合同不符和国家份）。c.合同内容不明确工管理的依据。3.员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成绩。3分a.考核内容不全面能反映员工的真次）。b.考核结果不真实顾私情或乘机报4.员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调4分a.员工的选拔、辞考核结果为依据私情（每人）。b.因工作需要未及手续，影响正常工=1=序号工作项目工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条离原岗位，重新安排工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。c.对该辞退人员未续给公司造成危害（5.考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。5分a.考勤报表延迟上一天）。b.考勤报表有重大每处）。c.对经常性违反考工，没有进行教人次）。二劳动定额定员管理（8分）1.编写产品，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。5分a.应订定额每少一b.不合理定额（每2.由于采用新技术、新工艺、新设备，提高了劳动生产率，要及时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性、合理性。3分a.生产条件改变（每项）。b.生产条件改变，出（每延迟一周三干部定编定员管理（8分）1.根据各部门具体工作职责，编写公司各部门人员编制计划，按编制配备人员。要求编制能确实满足部门工作需要，发挥部门的职能作用，配备人员要合理，避免人浮于事。4分a.部门编制无计划部门应有的职能b.部门人员配备不于事（每部门）=2=序号工作项目工作内容与要达到的具体要求额定分数具体考核条2.部门的合并和新增，要事先作出人员编制计划，保证合并或新增后的部门马上运作，避免职责不清，工作效率不高。4分新增部门没有人员清（每部门）。四工资管理（15分）1.编制工资计划。关键国家政策和行业情况，制订公司年度工资计划，填写工资计划表，于年前一个月上报财务部，按时进行员工工资转正、定级和晋级工作。4分a.工资计划表延迟迟五天）。b.未按时进行工资和晋级工作（每2.制订计时工资、计件工资。要求工资的制订符合公司经济效益，有统一的工资标准，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。5分a.没有统一工资标b.工资结构不合理员工工作积极性3.劳保福利、社会保险。根据公司有关规定，按季节、按工种确定劳保福利的品种，制订发放标准，组织按时发放劳保福利用品；办好员工社会保险，要求人人有保险。6分a.没有制订劳保福b.劳保福利用品没发放（每拖延1c.参加保险不全人）。五员工培训（12分）1.编制培训计划。根据各部门提出的培训要求，制订年度培训计划。计划制订要求普及面广，人人都有受训机会，培训形式多样化，培训内容实用性强，兼顾轻重缓急，计划实施符合实际情况。5分a.没有年度培训计b.计划制订不全面广。c.培训留于形式，d.培训计划不符合=3=序号工作项目工作内容与要达到的要求额...