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人事行政专员工作总结及年年工作计划VIP免费

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2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭,2017年即将过去,与此同时迎来崭新的2018年,回首过往,在上级的领导下兢兢业业,勤勤恳恳完成本职工作,现将2017年年度的工作情况总结如下:一、人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料及法律文献,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有:《考勤管理制度》、《后勤部厨房人员工作职责及工作时间规定》、《灌装车间计件工资方案》补充规定等。二、招聘1、2017年度共收到人员简历313份,参加面试人员达150人左右,复试合格人员达80人左右,最终入职人员达30人;2、招聘渠道:现有招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、猎头、员工相互介绍四种形式,网络招聘主要是以前程无忧网、乳源家园网为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果能基本满足公司的人员需求;3、招聘存在的问题:由于公司地处偏远,周边生活配备设施较差,上下班多有不便,其次公司薪酬制度竞争性不强,再次韶关符合条件的高端型人才较少(如xxxxxxx等),也给给招聘工作带来不便。三、人员入职、转正管理1、入职:通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续,并负责引导新员工熟悉环境,进入工作状态,协助申请宿舍等一系列问题;2、试用期跟踪:员工入职后则进入试用期,在试用期中每月进行一次跟踪,从而帮助员工在试用期中发生的工作问题,了解员工适应情况,预估试用期员工是否符合岗位要求等;3、转正:公司试用期期限均为三个月,部分员工因职位的特殊性,试用期为六个月,临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写,并按流程逐级审批,2017年度试用期转正人员22人,延长试用期人员1人,试用期不合格人员0人。四、员工离职管理1、在员工要离职的时候,组织离职面谈,对于平时表现佳的员工,首先诚恳挽留员工,希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理,其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作,离职后的员工是企业形象的代表,能最好的做公司形象口碑的宣传,再次做好离职员工后期工作沟通与联系;2、各部门离职情况如下表所示:部门年初人数入职人数离职人数流失率办公室34101227%车间22191844%XXX71338%针对上述离职情况,对于人员变动较大的部门,后期会跟踪统计离职的主要原因,制定相关的对策,最大限度留住人才,离职的主要原因将用于招聘过程中,尽量做好职前沟通,增加人员的稳定性。五、培训1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度,《员工手册》、《安全生产管理》、《食品安全防护》、《公共安全,职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次,累计培训人次超过了100人次,协助各部门做业务培训累计10次,并作培训评估,培训档案的建立工作;2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善;3、培训存在的问题:①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫,不重视;②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求,让培训员参与进去,而是自行培训完后,再递交相应培训资料;③本年度xxx部及xxx部门负责人相继更换,故部分培训未能开展起来;④通过闭卷考试发现,公司员工为应付考试临时记忆知识点,而未真正入心,仅有少部分员工真正吃透、领悟及运用培训上学到的知识。六、员工档案、劳动合同管理1、新员工信息录入花名册,对前期各部门人员信息进行补充完善,及时更新员工花名册,并对员工档案进行整理、分类和管理;2、员工劳动合同管理①劳动合同条款进行修改并与公司所有人员签订劳动合同,对劳动合同到期的,劳动合同信息变更的,与员工重新签订或签到劳动合同变更协议;②2017年度新签订劳动合同26份,续签劳动合同17份,变更劳动合同协议20份;③劳动合同的管理:劳动合同一式两份,员工及人事行政部各保留一份,存放在档案柜中,并定期核查汇总,非经领导批准,不得借阅查看;3、签订劳动合同时同步签订保密协议;4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》,提醒公司每位员工高度重视安全生产工作;5、存在的问题:①员工花名册大项不完整,例如身份证到期日、周岁年龄等均未录入,信息不完善;②...

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