学习好资料欢迎下载《人人都是产品经理》读书笔记20130320第三章:项目的坎坷一生项目的坎坷一生的详图,如下图所示重点一:产品VS
项目and产品经理VS
产品:是解决问题的东西2
项目:是一个过程
产品经理:靠想
产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润
最重要的是判断力和创造力
项目经理:靠做
项目经理是把事情做正确,把事情做得完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标
最重要的是执行力和控制力
学习好资料欢迎下载重点二:立项1
团队组建典型的项目组织结构,如下图:项目督导委员会:为项目提供各种资源,监督项目过程
PD:负责整个项目的需求
开发经理及其团队:负责开发相关任务
测试经理及其团队:负责测试相关任务
UE(用户体验团队):负责产品给用户的展现
服务团队:负责产品帮助的编写,以及上线后的服务工作等
如果项目牵涉到其他产品,还需要设置各种职能的接口人以协同工作
1里程碑确定:需要在更大的力度上把开发计划、测试计划、发布计划等合并为项学习好资料欢迎下载目计划,确定项目的几个里程碑,也是监控点,通常是需求完成、编码完成、发布上线
2WBS拆分:有经验的项目可以利用原来用过的WBS模板,自顶而下地优化并套用,无经验的项目可以自下而上,列出一个个最小的任务点,再组装起来
3工作量估算:三点估算法“工作量=(最乐观+最悲观+最可能)/3”或“工作量=(最乐观+最悲观+最可能X4)/6”2
4总结:做项目的本质就是保证品质的前提下,在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡
(TRQ:项目时间【Time】;项目资源【Resource】;项目质量【Quality】)
重点三:需求1
需求开发文档说明:BRD:BussinessRequirementsDocument商业需求文档MRD:Mark