人力资源发展基本情况公司自2006年成立以来，已拥有员工400多人，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：(一)?现有员工443?人，其中，高层管理人员15人，占%,中层人员?8人，占%,基层28人，占%，职员63人，占%。员工329人，占%。其中男、女比例如下?：其中男性296人，占66.8%，女性147人，占%；学历结构：博士4人，硕士1人，本科41人，大专56人，中专以下341人。男女性因公司是属于新能源行业，男女比例有较大出入，但这也是因为公司行业所导致。年龄分布：30岁以下335人，30岁以上108人工龄：1年以上的96人，半年到1年38人，半年以下的309人，大多数员工文化层次较低，77%的员工只有高中以下学历，只要集中在生产操作岗位。1、30周岁以下的人员偏多，占公司总人数的76%，这层类的员工将成为未来中层梯队人才的来源，他们的冲劲和创新将给公司带来一股工作新风气，既有一定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导力。?2、年龄在35-45以上的员工多为老员工，均已是部门资深员工，稳定度较高，只是发展潜力有限。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，管理重点是“老带青”，发挥各自特长?。人员比例：1、人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从建立公司目前的情况来看，现已进行人力资源的中、长期战略规划，通过长期网络招聘人才库，建立校企合作储备人员。??2、目前公司现行的绩效考核基础性工作薄弱，没有建立详细、完整、规范的绩效考核及其实施管理制度。3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。5、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。生产部7%研发部4210%工程部16%物控部10%数码生产部24456%动力生产部5512%PACK1023%综合部49综合部包括：总经办、财务部、行政部、采购部、后勤部、安保部、销售部因搬迁原因，现大部分员工都是新员工，半年以上的人员都是从深圳随迁过来的，这也正证明了，我们公司是一个有真凝聚力的公司。
