人力资源工作任务人力资源治理中心要紧工作任务与流程目录第一部分人力资源治理中心组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二部分公司人力资源治理中心工作任务细目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第三部分公司人力资源治理要紧工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第四部分公司人力资源治理要紧规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46第一部分人力资源治理中心组织结构人力资源治理中心主任薪酬专员组织设计专员绩效考核专员人力资源总监招聘与培训专员工关系专员第二部分公司人力资源治理中心工作任务细目大类子类序号细目编制人力资源规划公司人力资源规划的拟订、修订及执行1按照公司的进展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。2按照公司的进展战略和实际运行情形，修订公司中、长期及年度人力资源规划。3组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。公司总部人力资源规划的拟订、修订及执行4按照公司总部年度工作打算和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。5按照公司总部年度工作的开展情形和公司中、长期人力资源规划的调整及执行情形，修订公司总部的年度人力资源规划。6组织执行公司总部的年度人力资源规划。分、支公司人力资源规划的编制督导、审核及执行情形的检查。7督导分、支公司编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核分、支公司的中、长期及年度的人力资源规划。9检查分、支公司中、长期及年度的人力资源规划的执行情形。组织治理活动公司组织治理1按照公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。2拟订公司的“职位分类及职级治理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施公司的“职位分类及职级治理体系”。大类子类序号细目组织治理活动公司总部的组织治理4拟订公司总部的组织架构，并按照需要提出修订建议。5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。6审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。7按照公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行治理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及治理总部各岗位的“职务讲明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件的执行情形。督导、检查分、支公司的组织治理12督导分、支公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核分、支公司的组织架构、岗位设置及人员编制。14按照公司核准的分、支公司岗位设置及人员编制进行治理。15组织拟订及修订分、支公司高层治理岗位的“职务讲明书”。16督导分、支公司部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制及修订工作。17督导分、支公司制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件。18其他有关事务大类子类序号细目职员的聘请与录用职员聘请与录用的治理政策的提议、有关制度与规范建设。1拟定公司职员聘请与录用的政策，并按照需要提出修订的意见和建议方案。2拟定公司及总部的人员聘请与录用的治理制度，并按照需要提出修订的意见和建议方案。3审核并呈审总部的人员聘请与录用的治理制度。4按照公司的聘请与录用的政策及有关制度，督导分、支公司制订本企业的人员聘请与录用的制度。5审核分、支公司的人员聘请与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情形。6拟定公司总部人员聘请工作的实施流程、操作规范及工作标准，并按照需要提出修订的意见和建议方案。7审核并呈审公司总部人员聘请工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟定、修订公司总部职员聘请与录用所使用的各类表格。9督导、审核公司分、支公司聘请工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情形。聘请的需求调查、分析、汇总及制订聘请打算。10拟订中、长期的公司总部职员及分、支公司高层治理人员的聘请规划。11组织公司总部职员年度聘请需求调查。12审核总部各部门人员增补申请。13拟订、修订公司总部职员年度聘请打算。14审核并呈审公司总部职员年度聘请打算。15按照公司年度的人力资源规划及公司领导的指示，拟订公司分、支公司高层治理人...
