人力资源管理沙盘模拟实习报告（院）系：应用技术学院专业：人力资源管理班级XX学号XX学生姓名：XXX指导老师：XXX完成日期：XXXX年X月XX日人力资源管理沙盘模拟实习报告前言在指导老师的带领下，我们进行了两个周期的沙盘模拟，从5月22日下午到5月24日上午，为期两天。从团队拟建公司到进行模拟招聘，我们从中获益匪浅。下面我将一一阐述。一、企业的基本情况（一）公司名称R-L股份有限公司（第四组）（二）公司理念一个中心：心有灵犀一点通两个理念：专业成就品质有情人终成眷属三大精神：勤奋敬业精神务实创新精神团结协作精神（三）用人理念各领风骚数百年（四）人员分配XX（总经理）、XX（人力资源经理）、XX（人力资源助理）、XX（徐南方）、技术部经理（XX）、营销部经理（XX）（五）企业的组织结构总经理人力经理技术部经理生产部经理销售部经理人力资源助理技术B类技术B类生产B类生产B类销售B类销售B类二、市场的基本信息（一）产品市场需求产品市场需求表P1P2数量单价数量单价第一周期180个6万第二周期200个5万100个8万注：研发P2产品需要2个A级技术人员。技术人员不足不能从事P2产品的生产和销售。在第一周期，市场上只有P1产品供应，P1产品需求的总量是180个，共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。在第二周期，市场上有P1,P2两种产品供应，P1产品的需求总量是200个，P2产品需求的总量为100个，同时也共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为40个，P2产品的订单为20个。（二）劳动力市场供应1.第一周期各渠道预计人才供应量校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0011销售B级1120生产A级0011生产B级0120技术A级0111技术B级0110第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。产品市场需求周期2.第二周期各渠道预计人才供应量校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0122销售B级1230生产A级0111生产B级2240技术A级0123技术B级1120第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。3.人员生产能力技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个产品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品（三）生产情况预测结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求。要想满足市场多产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。三、公司经营目标、策略及相关理由（一）预测经营目标经过对市场总需求进行分析以及与小组成员讨论后，本公司决定的经营目标是：第一周期，生产P1产品35个，如果满额生产，则可获得销售收入210万；第二周期，生产P1产品30个，P2产品40个，如果可以满额生产，则可获得销售收入共计470万。（二）所采取的经营策略及相关理由1.总策略由于初期费用只有80万，因此公司走稳扎稳打路线，先谋生存，再求发展。在招聘员工时的工资不能订得太高，当然也不能太低，前者会导致人力资本的浪费，后者会导致公司人员不足，从而无法达到产品预测的水平。2.第一周期策略根据市场平均水平制定35个产品的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售A类人员各一个，刚好可以完成满额生产。为了更顺利地招聘到技术A类人员，我们经讨论后，决定去猎头公司招聘。如果招聘不到A类人员，为了第二周期的发展，将一个技术B类员工接受技能培训成为技术A类员工，同时在市场上招聘临时的C类人员，以完成生产销售任务。3.第二周期策略在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。首先在对手公司挖一个技术A，如果不能成功，则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的A、B类人员，若还是无法满足人员需求，只能招聘临时的C类人员。必须保证产品的满额生产。（三）第一周期经营过程1.在沙盘模拟的一开始，我们需要为我们所设的六个岗位设定工资，考虑到我们所拥有的资金为80万，采取的保险策略，为企业也存留一些资金，在招聘竞单设置的工资如下：招聘竞单渠道分类、等级工资总经理5W人力资源经理2W经理助理1.5W销售经理3W销售A2.5W销售B...
