----------------------------精选资料人力资源开发与管理案例分析姓名：学号：专业：班级：日期：2011年12月24日目录照片----------------------------精选资料一、前言··························（1）二、印象最深的知识点···········（3）三、案例分析·····················（4）——JXW公司的年薪制与员工绩效工资管理问题······（4）四、从课程中得到的启示··········（6）五、对未来人生的规划·············（8）----------------------------精选资料一、前言众所周知，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。随着知识经济时代的到来，各个企业都已经充分认识到人力资源在当今日趋激励的竞争中越来越起关键的作用并且成为致胜的主要源泉。可以说，谁能掌握更多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。就这一点而言，已经和将要融入全球化竞争的中国企业，重视人力资源的开发和管理尤为重要。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。----------------------------精选资料人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。然而，21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。因其重要性突出，所以对人力资源管理就不再是什么陈旧的话题了；通过这学期对这门课程的学习，我对管理有了进一步的了解和深化。在这里，我主要通过对该门课程知识点的回顾、案例分析、通过学习得到的启示以及如何将所学的知识运用到将来的管理中进行简明阐述。二、印象最深的知识点通过这门课的学习，我对企业招聘、公司薪酬制度以及企业资源配置和管理----------------------------精选资料等有了进一步的了解，还有就是企业人员素质的冰山模型也给我留下了深刻影响。招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出活动人员录用的过程。目的是寻找具备最合适技能，具有劳动愿望，能够在本企业相对稳定工作的人员。薪酬是员工为企业付出劳动所获得的回报和报酬，薪酬懂得公平与否，直接影响员工的积极性。而正常合理的具有激励性的薪酬分配，有助于调动员工的积极性和激发员工的创造力，才能使员工自身价值得到认可，增强企业的凝聚力。然而，招聘的流程，招聘渠道优缺点以及试用情况。申请表和个人简历的优缺点；申请表或个人简历所含有的危险信号，收集就业信息等都是及其重要的环节，不能忽视。员工选拔和录用有非结构化面试，结构化面试等。在公务员考试和各种企业招聘中都有体现。通过对课本案例，如保洁公司的特色招聘，天地公司的用人危机，明远网络公司的企业转制，ABC公司的激...
