1/14五金厂技术主管岗位职责〔共6篇〕第1篇：五金部门主管岗位职责五金部门主管岗位职责1.生产部下达生产指令后，第一时间安排分单、备料，明确分工保质保量按节点时间完成生产任务2.做好车间平安生产、积极工作的思想教育，保证人员的工作平安，经常与下属交流，稳定人员的稳定性及积极性3.对车间人员生产中遇到的难题指导，协助解决4.发现问题第一时间解决，自己解决不了的反响到上级寻求解决方案，及时跟进，直到问题解决为止5.做好每日车间排单生产方案，生产出现消单不顺畅的时候，第一时间反响给上级，说明情况原因，做到不积压订单，根据上级给出的解决方案进行执行落实6.监督生产线的生产情况，节约用料，控制好生产本钱7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重8.定期对车间人员进行技能培训针对同一时期工作上出现的问题进行分析讲解，防止再犯类似的错误9.物色培养公司人才，为公司人才做好储藏工作10.不定期检查车间的生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作12.一切行为以公式最大化利益为重13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责第2篇：五金部主管岗位职责一、责任五金部主管岗位职责1〕、按日、周生产方案，依据图纸要求，用料材质、尺寸，开下料单给开料员工。2〕、跟进各工序的生产的品质状况，解决生产中的技术疑点和难点，确保生产保质保量完成订单任务。3〕、各工序生产任务的分配和安排，进行技术的指导，控制生产本钱，杜绝浪费。4〕、跟进样板生产确定工2/14时，分析难易程度，与厂长共同定五金产品的计件单价。5〕、进行部门生产数据统计分析，填写生产报表，交生产文员。6〕、监督车间员工的平安作业、卫生工作的执行，合理规划工作场地。7〕、带着、督导定期对生产的设备与工装夹具、模具进行保养维护作业。8〕、5S活动的执行，确保生产现场干净整洁、标准、平安、有序。9〕、在生产过程每小时进行产品抽查及试组，发现问题及时处理。10〕、负责产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间材料损耗。11〕、完成上级交办其他工作事项。二、考核指标1〕、生产方案的完成率2〕、产品质量达成率。3〕、物料损耗率。4〕、人员的流失率。5〕、产能与车间总本钱的比例6〕、异常问题出现的解决能力。7〕、人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。三、权力1〕、对违反工艺纪律的行为有制止权和处分权。2〕、对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处分权。3〕、有生产范围内紧急事件的处理权。4〕、有对直接下级岗位调配权。5〕、对所属下级的工作有监督、检查权。6〕、对所属下级的作业水平、工作质量有考核评价权。四、在工厂直接上下级关系直接上司：厂长直接下属：五金部全体员工五金部主管签名：厂长签名：日期：日期：第3篇：五金厂仓管员岗位职责五金厂仓管员岗位职责1.0目的为明确仓管员的职责内容，标准仓管员的作业标准，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速开展。2.0适用范围本公司全体仓管、仓务、物控成员。2.1直属上司：仓库主管（没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长）3.0岗位职责及相关内容3/143.1对供给商的收料、退料管理3.1.1对供给商收料：指供给商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。3.1.2供给商接待：仓管员见到有供给商送货过来，首先了解送什么物料过来，假设不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供给商不知所措。3.1.3物料确认：了解供给商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购置了该批物料。3.1.4《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，假设是，可进入收货程序；假设不是，先请供给商修正好《送货单》，然后再进入收货程序，当然假设供给商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解...
