人力资源管理的五条建议VIP免费

NO.*1N0.*人力资源管理的五条建议建立高级管理团队的五条建议1、从雇用兼职人员开始。开始的时候，你可能雇用不起一个全职的财务总管，但找到一个乐于从事兼职财务工作的人却不难。2、找寻志愿者。SCOREAssociation（SCORE联盟）就是一个帮你建立志愿咨询委员会的好地方。你也可以和本地的商务学校联系，招募志愿者。3、考虑外向寻找资源，扩充管理队伍。在黄页的雇用服务、员工租借、管理研究咨询以及管理顾问的条目下寻找。4、对待兼职雇员，也要仔细核实证明人和背景，就像雇用全职雇员一样，一定要找到合适的人选。5、对待兼职的志愿者和主管人员要像对待全职管理人员的一样，让他们成为团队的一份子。关于员工表现考核的五条建议1、把重点放在你和员工一起努力将来所能获得的成就。不要把表现考核当成指责员工的手段。2、努力做到公平和一致。对待所有的员工要应用相同的考核标准，而不是个别对待。3、鼓励员工们自我评价并讨论自己的长处。你对员工的评价和他们的自我评价应该是一致的。否则，就是一个危险的信号。4、对于糟糕的表现要实话实说，到不要太残忍。把你的评价记录下来。5、要是你的公司规模很小，你和员工之间的沟通和反馈给非常多，你就可以避免进行表现评估。但是千万别流露出工作表现不重要的意思来。使员工为自己的工作自豪的五条建议1、员工是你最重要的财富，所以一定要雇用最好的，给他们提供培训和成长的机会，并且表扬他们的杰出表现。2、给每个员工制定一份有意义、详细而切合实际的工作描述。和员工一起复核这份工作描述，确保它能够被完全理解和执行。3、保证员工们知道自己应该感谢什么。确立高标准和严格的职业操守。4、给目前的员工专业培训和技术提高的机会，使他们得到自信和鼓励，从而你的员工强大的驱动力。5、创立员工举荐奖。明确提出你的需要，并且给你“最需要的人”奖励。雇用移民的五条建议1、明白雇用移民的好处。移民通常都受过高等教育、聪明忠诚并且用心工作。2、遵守法律。和本地的移民局联系，获取信息和申请表格。如果不知道本地移民局的具体位置，请登陆移民局网站uscis.gov。3、保持简单化。规定工作语言的种类，减少对翻译的需要。4、说相同语言的移民员工会组成一个小集体。这没什么。他们可以互相帮助，协助翻译。5、鼓励这些员工学习英语。送他们参加本地组织的培训班或参加网上课程。雇用合格可靠员工的五条建议NO.*2N0.*1、仔细考虑自己有哪些技术。知道自己的优势和缺点是十分必要的，雇用的人一定时能弥补你缺憾的，而不是和你技术相同的人。2、尽可能的扩大宣传面，吸引更多的人前来应聘。面试应该正规而有序，对于应聘相同职位的人应该问相同的问题。3、在所有的广告上都要表明你公司的网址，吸引求职者到你们的站点浏览。4、使用800免费电话或是传真号码作为免费的应聘咨询电话。5、提供签约奖金，数额从25-2500美元不等，对于犹豫中的求职者，这会是很大的推动力量。很多企业都用这个方法留住人才。雇用聪明人的五条建议1、缓作决定。要多花些时间和精力来考虑再做出决定。2、心里要清楚工作对人的要求是什么，用它来衡量应聘者的资格。3、考虑应聘者是否能融入你们的企业文化。他的态度如何？他愿意合作吗？4、提高门槛，只接待正经的求职者。把没有竞争力的人排除出去的方法有：宣布所有的新员工要进行尿检（以确认其是否吸毒）；要求所有的求职者写一份内陈述，申明自己应聘这项工作的原因。5、进一步缩小范围，就需要对排在前8名或前10名的应聘者进行简短的电话面试。然后对最后胜出的两三人做一个时间较长的现场面试。进行内部促进的五条建议1、明白自己公司的优势。在一家小型公司，你更有机会知道员工的能力和兴趣，而大公司就不容易做到这一点。2、对于潜藏的才干要积极挖掘。看看不工作的时候员工们还发挥出了哪些特长，然后考虑通过升职，这些特长是否也能应用到你的公司。3、为雇员进行职业规划。你的员工需要成长的机会。4、重新审视那些你学要借助外力来完成的工作。这些工作能不能内部消化呢，为你的员工创造一个进步的机会。5、如果你的员工需要外界的培训来胜任更高层的工作，出钱让他接受培训。...