精品welcome《人力资源自我诊断操作方案》原创分享五、薪酬和福利管理诊断工具【总括说明】《人力资源自我诊断操作方案》简单地说：是假设论证,就是把握脉搏的确诊过程，在运用适合诊断项目；即假设论证贴近中，进一步点击论点和证明论据。正式诊断是人力资源自我诊断的核心部分：就是从诊断受理阶段→诊断准备阶段→预备诊段阶段→正式诊断阶段，是承接预备诊断中的人力资源全景诊断把脉后进入确诊过程（也就是假设论证到证明），为下阶段分析（论明过程）提供客观事实的数据和分析。【流程图示】第一部分/自我诊断策划准备多文档第三部分/过往资料查阅第二部分/调研工作沟通预定义过程第四部分/自诊操作方案手动操作第六部分/自我改进建议学习与应用流程第五部分/量化数据分析数据揭示论点证明过程寻找论据假设论证检验论述贴近事实精品welcome【操作指引】自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程，由诊断小组达成的进一步的＂把脉＂和确诊，通过预诊，也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅，获得对服务的企业大概现状的了解基础上，从而展开正式诊断的方案策划和表格设计，操作指引如下：■诊断表格使用：★其正式诊断分为十个项目主题，每个主题分为8-10子项目；每个子项目设计为10个细项目，共计900个子项目内容。★自诊方式为选择式（现有、些许、欠缺）以系统设计的项目→子项目→细项目内容为指引，由划分的主题组成形式，以适合、真实和负责任的态度填写。★按编号整理后，由诊断小组和顾问进行调研内容细项目的统计、归纳综合比例，从而把握各设计的脉络点。★采取充分参与，客观如实的讨论方式，达至基本共识与衡量和文字表述，并对应做出判定、数据归纳和综合分析。★按项目工作函和具体人员到位，安排每项目主题诊断时间在60分钟左右。■诊断项目汇总：以下为综合比例统计和综合分析表的格式：诊断记录序号项目主题方式子项/细项目数统计子项目比例%当前现有些许欠缺一人力规划与组织诊断8×10=80项决策精品welcome二人力配置与使用诊断9×10=90项三工作绩效与考评诊断9×10=90项四能力开发与培训诊断9×10=90项五薪酬和福利管理诊断9×10=90项√六劳动与人际关系诊断9×10=90项七计划与执行功能诊断9×10=90项八制度管理与规范诊断9×10=90项九企业人文化状况诊断10×10=100项十人力成本与审核诊断9×10=90项综合比例：现有%些许%欠缺%总计：900项综合分析：诊断小组或顾问填写【诊断表格】包括:薪酬制度、薪酬管理、薪酬的功能、工资构成体系、工资等级与调节、福利管理、福利的功能、福利实施、社会保险统筹9个使用表格。薪酬和福利管理诊断工具诊断时，着重薪酬和福利的制度化、规范化与实操方式，在人力资源管理体系中作为最精品welcome基本的范畴；更是企业员工的基本利益和劳动回报所在。因此，把握要点为：第一、企业经营发展规划与期间的资金能力，用于人力成本占主要部分的薪酬与福利相匹配程度；以薪酬为杠杆激励员工为企业创造更多价值为基本准则，贯彻按劳计酬、奖励罚懒和效能体现精神。第二、企业是否有效的运用薪酬与福利的功能去配合和检验员工的劳动成果，同时，与绩效管理的关系是否都有一个相辅相成的操作和考核方式；从职责、权、利角度是否有利于规范调动和岗位人员的积极性与能动作业态势。第三、是否与社会保障体系形成互补和必要实施，给予员工实际的薪酬中；是否让员工感觉到付出与回报的相对合理性。第四、薪酬和福利管理诊断记录表：正式诊断记录序号诊断子项目细项目数诊断细项目统计数现有些许欠缺1薪酬制度10项2薪酬管理10项3薪酬的功能10项4工资构成体系10项5工资等级与调节10项6福利管理10项7福利的功能10项8福利实施10项9社会保险统筹10项精品welcome统计比例：是%尚可%否%小计：90项归纳分析：诊断小组或顾问填写第五、薪酬和福利管理诊断分析表：诊断小组和顾问填写序号项目主题方式项目数子项与细项数统计细项比例现有些许欠缺1薪酬和福利管理诊断99×10=90提要内容配合说明诊断小组和顾问共同磋商，为下阶段改进提供适合的建议。归纳分析：精品welcome1、薪酬制度诊断编号：5—01诊断表时间：年月日填表人：序号诊断内容适合...
