二级建造师施工管理精华VIP专享VIP免费

二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理施工管理专业施工管理专业高新电脑培训二级建造师培训•考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条•考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点•建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）•建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统•建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则《建设工程施工管理》重点与难点（续）•建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容•建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择•二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业2Z101010施工方项目管理•主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型•掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位—总集成者、总组织者、核心业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用阶段8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计的质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的投资目标10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标•建设工程项目管理的内涵•1）时间－项目的实施期•2）管理内容－策划、控制•3）目标－费用、质量、进度•4）目的－使目标得以实现•建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目...