供应链管理第十讲绿色供应链管理VIP免费

GreenSupplyChainManagement绿色供应链管理─大势之所趋[案例导入]上海通用、大众汽车积极构建绿色供应链2008年1月，上海通用正式启动“绿动未来”战略，出资邀请“国际环保中心（WEC）”对供应商进行“清洁生产，节能减排”专门培训，并按照“绿动未来”战略规划，2008年上海通用“绿色供应商”发展到40家，至2010年将有超过150家核心本地供应商。首批加入上海通用“绿色供应链”的8家企业每年减少二氧化碳排放2500多吨，节约用水超过2800万加仑，共计节省资金25.45万美元。绿色供应链是上海通用汽车“打造绿色体系”的重点环节，也是“绿动未来”全方位发展战略的重要支撑。上海大众率先启动三年环保行动计划，明确将能耗与污染问题纳入控制范围。目前，波罗（POLO）劲情劲取、帕萨特（PASSAT）领驭和途安新一代的回收再利用率高达80%。规定所有供应商在送交首次零件，必须自行或委托第三方对产品进行检测、自检，确保所有零部件的环保质量。问题讨论：1.积极打造绿色供应链有什么意义？2.企业应如何构建绿色供应链？3台灣海洋大學運輸暨航海科學系3研究：极地冰融可能使海面2100前上升六公尺法新社-03/24/0610:35AM4台灣海洋大學運輸暨航海科學系4十年升温摄氏零点三度西藏暖化速度冠全球法新社-07/22/0710:35PM5台灣海洋大學運輸暨航海科學系5受地球暖化影响纽约兰冰河迅速融化法新社：2007/11/206台灣海洋大學運輸暨航海科學系6马尔地夫的首都马列就像海上的一颗明珠──但它可能终將被安詳湛藍的印度洋吞没7國立台灣海洋大學海運學院運航系78绿色战略理念——绿色经营原则–企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？–日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题委员会”，并由一位高级行政人员主持，第二年进一步成立为“环境事务部”，由高层的主管来组成管理委员会，以响应国内外相关的环境议题，制订政策和推行等。–日本东芝公司（实施FREE+2A战略，保护地球的生态环境）–F表示无氟利昂化，即彻底摒弃使用含氯氟烃和其他侵蚀臭氧层的物质。R代表循环再生，即在生产过程中与产品制造上，尽可能循环利用并减少废物产生。第一个E表示节约能源，即在生产与产品设计上，减少电力消耗；第二个E表示保护地球，即防止向自然环境排放任何有害物质；最后的+2A重申在推广环保活动时检验具体行动计划的重要性。9日本7－11的绿色经营体系•7-11于1994年制定了“7-11环境指针”和“7-11环境规约”两项制度，从而真正使环境意识贯穿企业经营的全过程，并指导企业进一步的发展。•从7-11的环境指针和规约看，主要是明确规定有关环境保护和绿色经营的5个方面，包括企业事业活动中的社会责任；与顾客协作并做到信息公开；第三个原则是与社区合作，为社会作贡献；再次是将环境意识和管理推广到各店铺和相关经营者中，从而形成一个整体的绿色经营体系；最后是努力实现绿色经营目标，并根据实际情况及时地修正目标。•7-11形成了一个完整的绿色行动方案，从而保证环境政策能在整个供应链体系中得到实施，具体讲，对商品开发、生产，及共同配送、店铺经营和最后废弃物的处理都制定出了完善的规章制度和发展目标，并形成了一个完整的作业流程。10日本7－11的绿色经营体系•首先在商品管理上，规定了严格的环境规范条例，在此方面通过各种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通等各方面实行严格的监控，如日本大众食品协同组合是食品类商品开发的主要组织，该组织除了进行一般卫生管理外，还专门制定了一套独特的质量管理条例—管理系统，该系统对原材料、工程、生产设备、职员、保管、流通等整个流程中所有可能影响质量的因素进行全面的控制管理；除此之外，作为销售终端的店铺，也拥有检查、管理的职责，同时还积极地推进包装物的改革，以实现绿色包装，杜绝任何可能对消费者产生危害的因素。•其次，在物流管理方面，一是进一步推进共同配送，通过集约化的配送减少在途车辆和环境污染，以及由此产生的种种社会问题，二是严格加强对车辆的管理，车辆管理的主要内容是制定完善的自我检测制度，并准备通过尾气排放限制来缓解对环境的压力，与此同时积极导入绿色...