******项目WBS管理办法发布：******计划中心IMEE18J001-G项目WBS管理办法编制审核批准日期文件编号IMEE18J001-G版本号/修改号A/0本文件版权属于本公司所有，未经许可，不得复制引用第一章目的为了加强公司对工程项目工作分解结构WBS编码的统一管理，规范WBS编码确定的程序、方法、内容，提高工程项目WBS编码确定的水平，使其更合理，更好地为项目服务，特编制本制度。第二章范围适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目。第三章规范性引用文件GB/T19000-2000-ISO9000:2000质量管理体系。第四章术语和定义WBS（工作分解结构）：是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目费用、进度计划的细化与编制、责任的落实与监控。项目WBS范本：公司内部各项目典型的WBS，各项目WBS均以此为标准模板，在模板基础上进行相应调整。项目WBS：特定项目使用的WBS，以项目WBS范本为基础，根据项目特点进行相应调整得出。WBS编码：根据工作特点，对管理单元或工作包按工作流程和内容进行编号，使每项工作都拥有唯一的编码，从而使工作条目与费用条目实现严格的一一对应，便于通过计算机进行统一管理。-1-IMEE18J001-G项目WBS管理办法第五章管理职责5.1.项目WBS的归口管理部门是公司的计划中心。5.2.项目WBS范本由计划中心负责组织编制。5.3.项目WBS的执行由项目经理负责。5.4.项目WBS由项目计划主管负责编制，项目部门经理、项目经理、相关中心负责组织校核。5.5.项目WBS由项目部门经理、各中心经理和项目经理会签，经公司分管副总裁批准生效。5.6.设计中心对项目WBS设计部分的工作执行承担指导责任。5.7.采购中心对项目WBS采购部分的工作执行承担指导责任。5.8.总工办对项目WBS技术部分的工作执行承担指导责任。5.9.财务中心对项目WBS财务部分制订款项条目。5.10.计划中心根据项目WBS编制项目费控目标、计划，并以此编制项目及中心费用检测表条目。第六章工作程序内容与要求6.1.项目WBS范本编制及编码的原则6.1.1.项目分解结构主要反映项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费的汇总管理。如果分解不合理的话，会影响到整个项目的落实、不能明确项目的范围、遗漏工作安排，从而影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。6.1.2.项目WBS范本结构按照5层对项目工作内容进行分解。第一层是工程名称；第二层按照工作性质和流程划分为六大部分：设计，采购，工程管理，项目管理，财务，售后服务；第三层按照工作专业划分；第四层按照系统划分；第五层次按照工作名称划分。6.1.3.WBS编码结构如下(层次间以圆点作为分隔符)：第一层（XXXM）工程名称,代码采用4位字母代表第二层（X）基本上以工作流程进行划分，代码采用1位字母代表。其码值对应如下：XXXM.E设计XXXM.P采购XXXM.C工程管理-2-IMEE18J001-G项目WBS管理办法XXXM.M项目管理XXXM.F财务XXXM.S售后服务第三层（XX）按照工作专业划分，代码采用2位数字代表XXXM.P.01XX项目机械类设备采购工作XXXM.P.02XX项目电气类设备采购工作……第四层（XX）按照系统划分，代码采用2位数字代表XXXM.P.01.01XX项目制浆系统设备采购XXXM.P.01.02XX项目烟气系统设备采购……第五层（XX）按照工作包名称划分，代码采用2位数字代表XXXM.P.01.01.01XX项目制浆系统中石灰石接收系统机械类设备采购XXXM.P.01.01.02XX项目制浆系统中粉仓配套系统机械类设备采购……6.2.项目WBS范本编制的程序6.2.1.计划中心根据已完成或进行中的所有项目的情况，综合技术发展方向和各中心的建议，编制项目WBS范本初稿并提交公司各中心讨论。6.2.2.计划中心综合公司各中心的意见，形成项目WBS范本送审稿。6.2.3.项目WBS范本经公司各中心确认后，经副总裁批准后生效，由计划中心发布，作为今后各项目制定各自WBS的基础模板。6.3.项目WBS编制的程序6.3.1.计划主管从计划中心合约部取得项目主合同。6.3.2.计划主管根据项目主合同供货范围及项目特点，在项目WBS范本的基础上，选择需要保留的WBS编号并对可合并的WBS编码进行合并，形成项目WBS初稿。...
