全面预算管理与控制--财务中心2222444433331111预算管理概述预算执行与控制年度计划与预算目标年度预算编制目录5555目录6666问题交流绩效评价引子：引子：孙子从经曰过：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也
多算胜，少算不胜，而况于无算乎
"--《计篇》“凡事预则立，不预则废”强调了计划的重要性，从公司层面而言，企业发展战略对于企业至关重要，从部门层面而言，公司年度经营指标、工作任务等是考核一个部门绩效的关键，而对于每个员工而言，完善的工作计划则是其有效完成工作的充分保证
孙子说的是开战前就预计能够取胜，是因为筹划周密，胜利条件充分；开战之前就预计不能取胜，是因为筹划不周，胜利条件不足
筹划周密，条件充分就能取胜；筹划疏漏，条件不足就会失败，更何况不作筹划，毫无条件呢
引子：引子：战略-业务-财务-人力四位一体，融合发展预算常见的误区1、缺乏全员性，纸上谈兵“编预算是单位负责人的事，与普通员工没关系”“编预算是财务部的工作，与业务部门没关系”2、没有约束力“预算没有用，超了找老总，签字就放行
”3、缺乏战略指导重视短期效益，缺乏长期规划
4、本位主义预算编制过程常伴随着一些不正当的利益纠纷，预算成为博弈的工具
5、节流忘了开源只注重成本控制，资源配置缺乏长远考虑
6、上行下不效预算结果没有得到公司上下一致的认同
预算常见的误区7、全面预算管理与企业基础体系没有关联8、全面预算管理与绩效控制关联不大9、预算是要调整的，预算编制科学、合理与否不重要10、预算监控与分析对预算的执行没有作用11、预算可以随时进行调整1111预算管理目录目录思考：什么是有效地控制
9答案：答案：管理学中的所谓有效控制：就是以比较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态
一旦组织的某项活动出现偏差，则能及时纠正偏差，而且能使偏差所导致的损失降
