高速公路指挥部机构及职责送审稿 (2)VIP免费

高速公路建设项目管理部内设机构及职责送审稿公司领导：依据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设单位管理的若干意见》（交公路发〔2011〕438号）及浙江省交通运输厅《关于加强我省高速公路项目建设单位专业化管理的通知》结合本项目实际现将疏港高速公路建设项目管理部内设机构及职责送呈，请领导审定。具体如下：项目管理部内设项目管理部负责人办公室、纪检室、总工办、综合办、计划合同管理处、工程管理处、财务处、安全管理处、征迁协调处、档案室（可综合办兼）。具体如下：（一）、项目管理部负责人（常务副指挥长）1人主持项目管理部的全面工作。主要职责是：1、贯彻落实党和国家的方针、政策和法律、法规，认真执行市委、市政府和交投公司有关工程建设的政策措施和决定。2、主持制定工程建设总目标和建设总方针，主持工程建设的组织管理和指挥调度。3、主持召开工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。4、检查指导项目管理部成员的工作，保证项目管理部各项工作的顺利进行。5、主持研究、决定项目管理部机构设置及人事安排与奖惩。6、主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，对工程质量、安全负总责。7、主持制定施工总体计划，检查各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。8、审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。9、签发工程开工令及各种重要指令，代表业主签署各种支付证书，负责项目的交（竣）工验收。10、对项目管理办党风廉政建设负总责，督促项目管理办成员认真贯彻落实党风廉政建设责任制。11、承办上级领导交办的其它工作。1（二）、纪检室1人协助项目管理部负责人做好纪检、综合办、财务管理工作，主要职责是：1、抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作。2、负责处理来信来访工作。3、参与工程变更及招投标活动的全程监督工作。4、负责项目管理部的各项社会稳定工作。5、分管综合办、财务处工作。6、承办上级领导交办的其它工作。（三）、总工办1人协助项目负责人做好工程技术、质量、安全管理方面的工作。主要职责是：1、协助项目负责人抓好项目建设的前期筹备工作，监督和协调设计部门做好初设、详勘、施工图设计及重要设计方案的制订。2、协助项目负责人抓好工程招标、合同管理、施工调度工作。3、分管计划合同管理处，负责生产进度计划的制订，分解落实下达计划任务，督促计量和施工单位落实各项措施，确保工程进度。4、研究解决施工中的关键技术问题，负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，做好工程技术文件管理工作。5、负责工程建设中地质灾害、环境保护、水土保持、交通工程、绿化、房建管理工作、“三改”工程等方面的技术协调工作，督促做好有关防治措施和方案的制订。6、审批各合同段工程开工及工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。7、分管工程管理处，负责工程建设的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监督和质量事故处理工作。组织项目的交（竣）工验收。8、召开重要的技术、监理和合同管理工作会议，协调各方面关系，保证工程建设的顺利进行。9、承办上级领导交办的其它工作。（四）、综合办3人协助分管领导做好综合办工作，主要职责是：1、负责文件的收发、督办、文印及文件资料的整理归档工作。2、负责年度工作总结、工作计划、综合性简报、信息、综合性汇报材2料以及相关文件的起草。编写工程建设大事记。3、负责接待、协调及相关会务、后勤服务工作。4、负责检查和督办项目管理部作出的决定、决议和布置的各项工作任务的执行情况。5、负责对外联系、联络，做好相关宣传报道工作。6、负责办理人民代表建议意见、政协委员提案。负责接待人民群众来信、来访，办理回复。7、负责车辆管理、资产实物管理、办公用品购置核管理及其他后勤服务工作。8、完成领导交办的其他工作。（四）、计划合同管理处2人协助总工做好计划合同管理工作，主要职责是：1、负责招投标管理、合同谈判、签约、索赔等工作。2、负责组织全线施工进场验收，审查各合同段开工报告。3、负责审查和办理工程计量与结算工作。4、审查工程...