XX测评中心系列工具-公文筐练习测评中心公文筐练习测评姓名：竞聘岗位：总得分：“文件筐”测试题1/8XX测评中心系列工具-公文筐练习你的角色在这个评价环节，你将扮演项目部主管的角色。为保证练习的顺利进行，你首先需要阅读指导语及背景信息及公司背景的资料。指导语：3月1日至2日您休假两天，现在是3月3日（周二）上午9：30，您进入自己办公室，打开电脑，登陆邮箱，里面有以下几封未讯邮件，同时，桌上还有其他书面便函。请你尽快进入角色，完成一系列任务，将文件分出轻重缓急（注意某些文件的内在关系），并列出处理方案或意见。背景信息：根据公司年规划，卖场3月10日开始业态调整，项目部是重点，务必完成。项目部负责人李总已在3月1日（周一）前去北京,就欧时力品牌引进问题进行洽谈，根据日程安排，要在3月8日才返回公司。为庆祝3.8妇女节，公司准备对女装做促销活动，活动案需在3月6日前确定，并在3月7日（周六）开始促销。现在你是主管，但李总不在的情况下，又要负责部门相关工作，做出处理意见和决定（下列文件中提到的“A主管”就是你）。你可能需要沟通或配合的人物有：总经理：刘总副总经理：张总项目部负责人：李总市场部负责人：罗总行政部负责人：薛总财务部负责人：蔡主管企划室负责人：王主管项目部的各柜长：小张、小孔等办公室文员：林小姐指导语及背景信息的理解确认：经过认真阅读上文指导语及背景信息，请您在下列题目后划“√”：1、你现在时间是3月3日（周二）上午9：30分。A、是B、否2、你登陆雅虎通，里面有邮件，桌面也有一些书面便函。A、是B、否3、公司3月10日开始业态调整A、是B、否4、你的上级李总3月1日去北京，3月8日才能回到公司。A、是B、否5、公司3.8妇女节，活动案6号前确定，7号开始促销。A、是B、否6、你就是A主管，现在李总不在，你要负责部门工作，做出处理意见决定。A、是B、否（正确答案：1、A2、A3、A4、A5、A6、A）如果你的答案与上面有不一样，请再次阅读指导语和背景信息。一、计划和组织能力【文件一】分值：10分类别：电子邮件2/8XX测评中心系列工具-公文筐练习来件人：小王下属柜长收件人：A主管项目部主管日期：3月1日20：00A主管：您好！首先非常感谢你阅读这封邮件。弹指间，来公司已快8年了。从超市到精品，从精品到服装一、服装二，8年间我经历了公司卖场所有部门，自认为工作兢兢业业，也受到上级和同事的好评。在几次的卖场主管竞岗中，我都积极努力地参与，却……。面对比我晚来公司的同事一个个如愿晋升主管，甚至还有跳槽到其他商场当上经理，我心中有种莫名的失落，感觉在东方发展前景渺茫。不瞒您说，即将开业的万国商场人事总监打过电话给我。说实话，我对东方有割舍不下的情缘，可面对现实，我却很迷茫，困惑……回复方式：（请在相应选项前的“□”里划“√”）□信件／便函□Email□电话□面谈□不予处理□其他处理方式，请注明_______回复内容：（请做出妥善的处理意见，列出步骤及说明相关理由）【文件二】来件人：李总(项目部负责人)送至：A主管(工程项目部经理)抄送：张总(业态调整负责人)日期：3月1日20：50A主管：我理解你的家庭责任，但是当你不在岗位的时候，技术和人都有很多事情需要考虑。如果家庭责任真的非常重要而且不得不去，我会批准你的请假的。但是在现在这个阶段，我希望你调整一下休假的日期。希望在周二得到你的回复。【文件三】分值：10分类别：电子邮件来件人：李雯总助/项目部经理3/8XX测评中心系列工具-公文筐练习收件人：A主管项目部主管日期：3月2日12：00小A：女装欧时力营销总监王先生3月8号将随我来公司做进一步洽谈。初步有意入驻东方，但前提条件需在显著和优越的方位。根据你的思路，结合商场实际，建议一个可被调整的专柜，说明被调整理由，在3月6日6点前发回我的邮箱。另预定一间单人海景客房，3月8日一晚，费用王总自付。回复方式：（请在相应选项前的“□”里划“√”）□信件／便函□Email□电话□面谈□不予处理□其他处理方式，请注明__________回复内容：（请做出妥善的处理意见，列出步骤及说明相关理由）【文件四】分值：10分类别：电子邮件来件人：薛菲总助/...
