技术经验交流会方案策划一、活动背景：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成。既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和交流。希望通过学习、交流、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野，相互之间取长补短、共同进步，促进公司各项目做到占技术前沿，领科技之先。二、活动参与对象：XXX公司各科室及下属各项目部三、活动目的：1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求，总结推广施工技术方案方法的先进经验，分析施工技术过程中存在的问题，切实采取有效的措施，进一步加强和规范施工技术的管理和学习体系，全力提升公司人员的各方面管理水平！2、通过各科室及项目部的互动，促进科室之间，科室与项目部之间的交流，加强团队合作及协调精神的建设。四、活动主题：取长补短，丰富自我。五、活动开展：1、活动时间：2018年6月25日14:002、活动地点：会议室3、活动流程：A、前期准备，宣传通知的下发，资料素材的搜集、整理。B、活动准备，对各种新技术，项目实施的重点难点，施工过程中常见的问题，材料、物资及劳务的分包，项目的可持续发展等各方面（不仅限于这几个方面，可根据各科室和项目部实际情况增加）进行选题。C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲，与会人员积极参与讨论发言，加强活动过程的互动环节。探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题，要举一反三，可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨，集众之所长解大家之困惑。D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法，避免内容过于空洞。E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后，对于总结出来的可行性经验，结合本科室或项目实际情况，要组织相关人员加强学习宣传工作。六、总结：由与会领导做会后总结。附录1常见问题以下列出的常见问题，希望各部门根据自己部门的运营体系给予补充，1、安全管理意识的加强，怎么消除施工人员的安全意识薄弱，意识不到位的问题2、雨季施工的常见问题及解决措施3、施工人货电梯的安全管理。4、高层施工的垂直度怎么控制5、怎么能减少楼层给水管安装的后期剔槽量6、项目内页资料的标准化管理7、基坑及边坡、洞口的临边防护8、临水临电9、可持续发展战略的实施10、高空吊装的安全保护措施（比如钢结构梁的吊装）11、附录2关于经验交流会活动通知为进一步贯彻落实推进公司三大攻坚战的要求，总结推广行业内优质工程的典型经验和先进做法，进一步提升行业从业人员创新理念和质量意识。工程部定于2018年6月25日在公司会议室召开关于先进技术的经验交流会。现将有关事项通知如下：一、会议内容：1、先进技术、经验的知识演讲。2、策划、实施、举措及常见问题的交流互动。二、参会人员：各科室及各项目部管理人员。三、会议时间及地点：1、时间：2018年6月25日14:002、地点：公司会议室（项目部人员从视频会议室参加）XXX公司工程部2018年5月30日
