供应链运作模式VIP专享VIP免费

第一节竞争优势与运作模式第一节竞争优势与运作模式第二节推动式供应链与拉动式供应链第二节推动式供应链与拉动式供应链第三节有效性与反应性供应链第三节有效性与反应性供应链第四节集中型与分散型供应链第四节集中型与分散型供应链第五节精细化与敏捷性供应链第五节精细化与敏捷性供应链第六节定制化与延迟化供应链第六节定制化与延迟化供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式第一节竞争优势与运作模式第一节竞争优势与运作模式一、影响竞争优势的因素一、影响竞争优势的因素二、运作模式变革的动因二、运作模式变革的动因第一节竞争优势与运作模式第一节竞争优势与运作模式成本低廉性成本低廉性质量可靠性质量可靠性应变灵活性应变灵活性交货时间短交货时间短定制程度高定制程度高资源环保性资源环保性第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式一、影响竞争优势的因素一、影响竞争优势的因素第一节竞争优势与运作模式第一节竞争优势与运作模式1.1.需求拉动运作策略的变革需求拉动运作策略的变革2.2.技术推动运作模式变革技术推动运作模式变革（机械化、信息化、计算机网络、互联（机械化、信息化、计算机网络、互联网技术、集成网技术、集成ERPERP、绿色制造技术）、绿色制造技术）第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式二、运作模式变革的动因二、运作模式变革的动因第二节推动式与拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链推动式供应链推动式供应链是以是以制造商制造商为核心企业，根据为核心企业，根据产品产品的的生产生产和和库存库存情况，有情况，有计划计划地把地把商品推销商品推销给给客户客户，其驱动力源于，其驱动力源于供供应链应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能节点比较松散，追求降低物理功能成本成本，属，属卖方市场卖方市场下供下供应链的一种表现。由于不了解客户应链的一种表现。由于不了解客户需求需求变化，这种运作方变化，这种运作方式的式的库存成本库存成本高，对高，对市场市场变化反应迟钝。变化反应迟钝。第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式一、推动式供应链一、推动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链拉动式供应链拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客最终的顾客，产，产品生产是受品生产是受需求驱动需求驱动的。生产是根据的。生产是根据实际顾客需求实际顾客需求而不是预而不是预测需求进行测需求进行协调协调的。在拉动式供应链模式中，的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性需求不确定性很高很高，，周期较短周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高要求集成度较高，，信息交换信息交换迅速迅速，可以根据，可以根据最终用户的需求最终用户的需求实现实现定制化服务定制化服务。。第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式二、拉动式供应链二、拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式三、推三、推--拉式供应链拉式供应链推动式与拉动式的比较推动式拉动式反应能力较差较好库存过时的危险较大较小库存水平较大较小提前期一般较长一般较短服务水平一般较低一般较高对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低第二节推动式与拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式三、推三、推--拉式供应链拉式供应链推——拉式供应链推动方式基于历史预测生产和补充零部件拉动方式根据最终客户准确需求装配产品推拉边界原材料最终客户第二节推动式与拉动式供应链第二节推动式与拉动式供应链第二章供应链的运作模式第二章供应链的运作模式三、推三、推--拉式供应链拉式供应链推——拉式供应链优点（1）降低库存与物流成本（2）增加...