开瑞工程项目管理系统平台解决方案1业务背景业务背景产品概述产品概述1322实施方案实施方案33工程项目管理背景3工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多，业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。工程项目信息化建设目标设计基础及建设目标：运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司信息实时穿透及系统内信息实时共享。工程项目管理系统以数据集中、服务分级为基础以数据集中、服务分级为基础以工程项目管理为核心以工程项目管理为核心TextinhereTextinhere以项目全生命周期为主线以项目全生命周期为主线TextinhereTextinhere实时穿透查询、共享系统内信息实时穿透查询、共享系统内信息实时管控关键流程节点实时管控关键流程节点高度融合各级项目管理信息高度融合各级项目管理信息4业务背景业务背景产品概述产品概述1325实施方案实施方案33核心业务功能介绍6项目前期设计招标竣工验收建设施工项目前期设计招标施工调试考核、验收移交后评价前期管理概算管理计划管理招投标管理合同管理物资管理进度管理质量管理安全管理达标创优管理资料档案管理竣工决算管理设备管理项目综合信息管理工程项目解决方案工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。7管理目标1.满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统中；2.高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本；3.资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、知识的共享、传递和继承；4.风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时发现问题；5.逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持；6.实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目风险。8多层次管理9多层次管理多层次管理9三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。全生命周期管理1010可行性研可行性研究阶段管究阶段管理理设计与招设计与招标阶段管标阶段管理理竣工验收竣工验收与总结阶与总结阶段管理段管理建设施工建设施工阶段管阶段管理理以项目全生命周期管理为主线以项目全生命周期管理为主线总体设计示意图11竣工验收阶段竣工验收阶段建设施工阶段建设施工阶段设计招标阶段设计招标阶段前期策划阶段前期策划阶段公司领导公司领导公司管理部门公司管理部门项目单位(1…N)项目单位(1…N)决策支持层决策支持层公司管理层公司管理层项目事务层项目事务层可研决策可研决策批复进度监控批复进度监控设计及招标决策设计及招标决策信息查询及监控信息查询及监控业务审批业务审批信息查询信息查询预警与监控预警与监控决策支持决策支持前期管理前期管理合同管理合同管理进度管控进度管控招标管理招标管理项目管控项目管控造价管理造价管理档案管控档案管控合同管理合同管理监控查询监控查询进度管理进度管理质量管理质量管理安环管...
