江西迅付科技发展有限公司MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0]工程项目实施管理规定页次1/12文件编号制订部门工程部发行日期版本1.0拟定审核批准一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。二．范围本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。三．职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。3.3工程的实施由工程部负责。3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。1江西迅付科技发展有限公司四．内容4．1、工程项目组织结构第1条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。第2条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。第3条项目经理的主要职责：确定项目操作程序；制定详细的任务清单；确定项目各阶段的时间要求；制定项目管理流程图；确定项目所需的资源和预算；识别、估计项目风险并制定应急计划；实施有效的人、财、物管理与控制；管理变更控制过程；定期汇报项目状态，整理有关资料；2江西迅付科技发展有限公司第4条项目参与人员的主要职责：依照项目计划，完成工程实施任务。及时反馈用户的要求与意见。在任务实施期与用户的协调工作。制作更新与任务相关的工程文档。解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。承担完成所接受任务的责任。承担用户满意度的责任。4．2、工程实施工作流程第1条项目实施工作流程依次包括①启动审批；②筹备计划；③执行实施；④控制考核；⑤竣工验收；⑥归档总结六大阶段。第2条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。第3条在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。第4条在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。第5条在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。第6条在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进3江西迅付科技发展有限公司行竣工结算。第7条在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性；分析鉴定项目实际的经济效益情况；检验评价参数的运用情况；推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益；编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。4江西迅付科技发展有限公司工程实施工作流程图4．3、工程项目考核第1条工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。第2条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。第3条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。第4条每个工程参与人员都有可能同时承...
