长安汽车零部件开发质量管理VIP免费

www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司2025年2月17日星期一零部件质量开发管理手册零部件质量开发管理手册长安公司采购部长安公司采购部长安公司供应商管理培训材料长安公司供应商管理培训材料www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司目录目录第一部分概述第一部分概述第二部分先期产品质量策划第二部分先期产品质量策划第三部分量产产品质量控制第三部分量产产品质量控制www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司一、手册简介一、手册简介二、名词解释和缩写二、名词解释和缩写三、基本要求事项三、基本要求事项第一部分概述第一部分概述www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司编写目的：加强供应商与CA之间，在产品策划与开发、质量控制方面的沟通与交流规范双方的行为，明确对供应商产品和CA要求供应商开展的相关质量活动最低限度的质量要求，按步骤开发产品保证产品的一致性。适用范围：适用于向CA交付汽车、发动机零部件的供应商以及在境外对生产用零部件（KD零部件）进行打包的供应商。一、手册简介www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司主要内容：本手册共4.8万余字，分三部份，第一部份概述，第二部份：先期产品质量策划，第三部份：量产产品质量控制。特点:本手册把TS16949标准及五大工具的相关要求融入了长安的零部件质量管理工作中，结合长安自身特点和长安合资企业的经验，形成长安自己的管理模式，是长安汽车零部件质量开发管理的DNA。一、手册简介www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司手册的总体框架一、手册简介第一部分概述第二部分先期产品质量策划第三部分量产产品质量控制一计划\定义\项目管理A01供应商的APQP启动会议A02供应商与长安的FTF会议A03APQP项目计划与管控A04高风险供应商管理A05分供方管理A06防止再发生活动二产品设计与开发D01设计失效模式及后果分析（DFMEA）D02设计验证计划与报告（DVP&R）D03产品关键特性／重要特性（G/Z）D04正式工装加工的批准前言目录常用字母缩写基本要求三过程设计与开发P01过程流程图P02过程失效模式及后果分析（PFMEA）P03控制计划P04检查基准书P05颜色、皮纹和光泽开发P06零部件审查P07零部件包装与运输四产品验证与过程验证V01零部件型式试验计划和报告V02样件提交及封样V03试生产/过程能力调查V04质量问题整改跟踪管理V05PPAP的提交与PSW批准M01量产初期管理M02过程质量控制M03批次管理M04不合格处理/纠正预防措施M05设计变更管理M06供应商工程变更管理www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司CAKOESTASKOFTFOTTTTOPPPSWJOB1MP供应商与CA协商可行FTF时间，并提交所有的APQP启动的会议相关文件STA检查供应商提交的文件是否完成与供应商确定FTF会议时间，在会议前将FTF会议日程和其它资料发放给供应商供应商与CA召开FTF会议，并形成会议纪要和任务状态跟踪否是序号内容表格编号1FTF会议议程CAPQDM-A02-01A2FTF会议检查表CAPQDM-A02-02A4.1STA审核供应商提交的APQP会议纪要及相关材料。4.2STA尽快安排与供应商FTF会议的时间和地点，原则上FTF应在合同签定之后的1个月内完成。4.3会议议程可参照《FTF会议议程》，结合实际情况执行。4.4在FTF会议中，STA按照《FTF会议检查表》确认是否完成所有的议程并签字。4.5FTF会议结束后，STA完成会议纪要的整理和签署，并在3个工作日内发给相关部门。4.6供应商在FTF会议结束后根据会议精神，对所需更新的资料进行更新，并在5个工作日内将材料返回STA。序号内容表格编号1FTF会议纪要CAPQDM-A02-03A2更新后资料/确认供应商的项目准备情况和项目开发计划，同时澄清疑问。各章节的主要结构（以A02供应商与长安的FTF会议为例）1、目的2、阶段3、输入5、输出6、流程图4、活动一、手册简介www.changan.com.cn长安汽车股份有限公司序号缩写内容英文解释中文解释1CAChangAnAutomobileCo.Ltd长安汽车股份有限公司2STASupplierTechnicalAssistant供应商技术支持3PDEProductDesignEngineer产品设计工程师4FSSFullServiceSuppliers全服供应商5BTSBuildToSpecification按规范开发供应商6MTPMakeToPrint按图加工供应商7APQPAdvancedProductQualityPlanning先期产品质量策划8PPAPPartProducti...