劳动竞赛活动方案VIP专享VIP免费

沿海公路石河桥至冀辽界段改建工程项目经理部劳动竞赛活动方案为了深入贯彻落实冀交劳赛组【2016】3号文件关于印发《京津冀交通一体化（河北赛区）重点建设项目劳动竞赛考核实施办法》的通知》精神，努力开展好劳动竞赛活动，结合所辖标段工程实际情况，制定本活动方案。一、指导思想坚持以党的十八届三中全会和省市委全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕本工程建设的目标，进一步调动全体参建单位和员工工作的积极性、主动性和创造性，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，高起点、高质量、高效率地如期完成工程建设的目标任务。二、组织领导机构：为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。组长：黄文化副组长：张太成员：冯印斌（主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；苏立强（主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；李建平（主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；刘超（主要负责冀辽界项目部路基施工队劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理）；程越（主要负责冀辽界项目部桩基施工队劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理）；王昕巍（负责冀辽界项目部劳动竞赛活动安全检查及日常管理活动）三、活动时间及活动安排活动总时间：2016年10月至2016年12月实施阶段，2017年1月评比表彰阶段。（1）实施阶段：2016年10月至2016年12月。结合本标段实际情况开展桩基混凝土浇筑操作比赛，脚手工、钢筋工操作、路基开挖比赛，安全生产应急预案演练比赛，项目管理人员深入现场全过程跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查。（2）评比表彰阶段：2017年1月。项目部劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。四、活动内容以全面化改革为目标，以创新发展为主题，以创建工人先锋号为载体开展以“六创一比”为主要内容的劳动竞赛，深化巩固工程建设劳动竞赛活动成果。1、比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体制，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。2、比建设工期：按照合同工期以及指挥部总体进度计划要求，科学合理的制定施工进度计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保工期计划目标任务的顺利完成。每月月底对各班组进行检查，检查计划落实情况，对活动期间班组有无因耽误工期行为的，纳入季度考核并报指挥部。3、比技术创新：在各施工班组中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，充分发挥广大施工人员的智慧，为工程建设任务献计献策，在劳动竞赛期间对于职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新，并对工程进度、质量等有帮助的，项目部要给予奖励，就相关人员及相关成果报指挥部。4、比科学管理：健全各项规章制度，明确目标，规范管理，实施措施落实；项目管理人员责任落实要到位，牢固确立信息化、科学化、精细化管理理念，职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。5、比安全节约：严格落实安全生产主体责任，全面执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全、廉政建设安全。开展降本增效、我为节能减排做贡献活动，科学合理降低消耗。6、比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，临时设施建设符合标准，便民措施落实到位，档案资料完整齐全，无不文明施工行为和扰民现象。7、创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展争创工人先锋号、双爱双评、创建文明工地、科技创新及技能培训、练兵、竞赛等活动，项目部管理人员要融入到施工班组中去，和谐企业与职工的关系，关心职工的生活，坚决不拖欠职工工资，杜绝职工集体上访现...