新员工培训方案为满足公司日益发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中展现出较强的生命力，特制定此方案
培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容（二）促使新员工知晓、明确岗位职责，帮助其进入工作角色，承担工作任务（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感，降低流失率（四）通报公司的规章制度及政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标培训阶段新员工培训主要包含了入职6个月内的培训和引导，可分为3个阶段开展培训内容及形式（一）试岗期（5天）目的：帮助新员工了解公司的发展历程和企业文化，了解行业发展前景，认同本公司和本行业，了解建筑行业基础证书情况，使新员工能尽快的融入到团队中，适应团队的氛围和工作节奏，能顺利通过试岗期考核在岗培训：由部门主导，在部门指定1位老员工担任新员工的师傅，对其进行帮带，帮助新员工掌握岗位工作技能，为期3天培训内容：岗位工作流程、常用发帖网站、电话销售基础话术、企业QQ及内部办公软件集中培训：由培训部组织开展，为期2天培训内容：公司发展历程及企业文化、管理制度及标准、薪酬福利体系、职业发展及晋升路径、证书基础知识、销售心态（二）试用期目的：帮助新员工深入掌握岗位技能，熟悉岗位专业知识及话术，培养新员工解决实际问题的能力，能独立开展岗位工作，培养良好的职业习惯及素养，提升新员工的抗压及心态情绪的调节能力在岗培训：由新员工师傅在日常工作中对新员工进行专业知识的辅导和帮带，协助新员工在工作中逐步掌握销售技能和销售方法，引导新员工达成签单集中培训：由培训部统一组织安排开课，分为两类课程进行，一类为销售技巧培训；二类为员工心态培训，使新员工逐步成长并更好地融入到团队，融入到公司（三）转正后目的：帮助新员工做好职业规划
