人力资源管理师(四级)第二章_招聘与配置VIP专享VIP免费

企业人力资源管理师——四级第二章招聘与配置11人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布22企业应聘人员的选拔企业应聘人员的选拔33校园招聘的准备与实施校园招聘的准备与实施44员工录用管理员工录用管理招聘的基本内容核心：通过选拔实现“人—事”匹配目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。陈鲁豫说：我做事只有两个原则：一是做自己喜欢的事；二是做自己擅长的事。碰巧电视节目主持人是我既喜欢又擅长的工作……陈鲁豫说：我做事只有两个原则：一是做自己喜欢的事；二是做自己擅长的事。碰巧电视节目主持人是我既喜欢又擅长的工作……招聘与配置要解决什么问题选选——育——用——留！第二章招聘与配置本章结构人员招聘的程序与信息发布第一单元人员招聘的基本程序与补充来源第二单元招聘信息的收集与整理第三单元招聘信息发布与广告设计第四单元招聘申请表设计第五单元公司简介编写第一节人员招聘的程序与信息发布第一单元：人员招聘的基本程序与补充来源一、人员招聘的定义：人员招聘是企业为了弥补岗位的空一、人员招聘的定义：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段广义招聘的实施阶段，其中重要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。狭义二、企业人员补充的来源可以分为内部补充和外部补充。（一）内部招募的优势与局限内部晋升；工作调换；工作轮换；人员重聘等。包括优点1.准确性高2.适应较快3.激励性强4.费用较低不足1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。2.容易造成“近亲繁殖”。3.不利与冒险和创新精神的发挥。内部招募的优缺点内部招募的优缺点外部招募的优势与局限优势1.带来新思想、新方法。2.有利于招到一流人才3.树立形象的作用。不足1.筛选难度大，时间长。2.进入角色慢。3.招募成本大。4.决策风险大。5.影响内部员工的积极性。内外部招募方法的比较内部招募外部招募形式1、内部提拔2、工作调换3、工作轮换4、重新聘用5、公开招募（竞聘上岗P73-77）1、校园招聘2、下岗失业者3、竞争对手与其他单位4、退伍军人5、退休人员优点1、了解全面，准确性高2、可鼓舞士气，激励员工3、可更快适应工作4、使组织培训投资得到回报费用低1、来源广，余地大2、带来新思想、新方法3、可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾4、人才现成，节省培训投资缺点1、来源局限，水平有限2、近亲繁殖3、可能造成内部矛盾1、进入角色慢2、了解少，风险大3、可能影响内部员工积极性4、成本大5、筛选时间长，难度大11三、竟聘上岗理论基础：能岗匹配竞聘上岗是指全体员工，不论职务高低，贡献大小，站在同一起跑线上，重新接受组织的挑选与任用。竟聘上岗是采用科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层筛选，有专家小组集体作出评判，从应聘者中选拔出较为合格人员的活动过程。招聘准备需求分析工作岗位招聘计划招聘实施招募筛选录用招聘评估发现问题分析原因寻找对策13一、人员招聘的基本程序二、、人员招聘来源的选择基本步骤基本步骤1、分析岗位招聘要求2、分析招聘人员特点3、确定适当招聘来源4、选择适当招聘方法1、分析岗位招聘要求2、分析招聘人员特点3、确定适当招聘来源4、选择适当招聘方法三、内外招募具体来源甄选【能力要求】唯一原则是：有助提高企业的竞争能力和适应能力。（一）内部招募来源的选择可以细分为内部提拔工作调换工作轮换重新聘用公开招募（二）外部招募来源的选择具体来源1、学校招聘2、竞争对手与其他单位3、下岗失业者4、退伍军人5、退休人员四、竟聘上岗的程序和步骤【能力要求】注意1、强调公开性2、至少有一人是企业外部专家3、不能有选定的对象4、有科学完整的工作说明书5、有合理的候选人...