库房管理制度一、目的为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好的为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本规定。二、仓库管理工作的任务1、根据本规定做好物料的出库和入库工作，并是物料的储存、供应、销售各环节平衡衔接。2、物资材料，严格履行先入库，后领用的规定，如直发现场或现场采购等情况，也要在领完物资材料后及时补办出、入库手续。3、做好物资的保管工作，有台账、出、入库单相对应，做好相应的账目保持工作；做到货物堆码整齐有序，每种物品均须有标识，并且标识清楚，不定期检查，盘点库存物资，做到帐、卡、物相对应。4、积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，并协助做好呆滞料的处理工作。5、定期检查消防设施、警示标识，降低安全隐患。6、物品堆放，必须预留安全和运输通道，通道内严禁堆放货物和停放运输工具。7、非仓库工作人员，未经允许不得进入仓库内。8、仓库内外禁止任何火源，特殊情况下需要动火必须有人现场监督。9、仓库要严格按“先进先出”进行作业，避免物料存放时间长而造成损失。10、仓库人员到岗后，需巡视仓库检查是否存在安全隐患，发现情况及时向上级汇报，离岗后应关好门窗，关闭电源。三、入库管理规定1、物料到厂后，仓库人员按照到货通知单核对；物料编码，物料名称，规格型号、数量、订单号及外包装是否完好，核对无误后将物品交给IQC进行来料检验。2、如发现单据与货物不符，外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知相关部门，共同现场鉴定，必要时拍照记录，原则上单货不符的物资不予接收；如遇特殊情况需收下该物料时，需有主管领导批准，并与单据上注明实际收货情况。四、出库管理规定1、办理出库时要认真填写、审核出库单，核查出库批准手续是否齐全。2、发放物料要坚持“先进先出”的规定，发货拣货要一盘库、二核对、三发货、四减数，在货架标识卡上（台账上）及时扣减库存的数量。3、成品发货必须协同货运公司或客户对产品数量、质量清点确认，核准后应以货运公司或客户签字确认。4、搬运物品时，做好相应的保护措施，如戴手套等，放置物品时要小心轻放，不能猛拽摔，以防损坏物品，同时货物上要有明显的标示。5、生产领料人员来领物料时，需当面点交完成，并办理出库手续。五、物料储存保管规定1、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积。2、库房应保持干燥，通风防潮，保持整洁，对进入仓库的物品的性能、危险性和灭火方法要熟知，做到分类储存，堆放整齐，留有通道，符合五距（顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，间距：留10厘米）。易燃物品还应留出防火距离，设有警示牌和灭火器。3、仓库存储物料码放物料标识卡，注明名称、型号、数量，物料出入库要及时维护，以备后续盘点时查询。4、库存物料在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。5、对库存物料随机或定期进行盘点抽查，防止物料积压，对毁损造成的浪费，及时进行清理或办理报废手续，做到“物料清、品种清”“账、物、卡”三方一致。6、仓库管理人员必须做好物料台账，及时掌握和反映库存情况，并定期向财务部门提供报表，制定合理库存。7、每月必须对库存物品进行实物盘点一次，发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调账。8、积极配合财务部门做好全面盘点工作和抽检工作，定期与财务部门进行对账，保证账表、帐帐、账物相等。9、无关人员不得随意进出库房，不得随意占用、动用消防设施和设备。六、库存控制1、做好与采购、销售、运营等环节的衔接工作，在保证经营供应，管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。2、定期进行库存物料的周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损，报废和呆滞物资的处理工作。七、仓库管理及工作人员工作要求与纪律1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或单批手续不健全的出入作业要求，有权拒绝办理，并及时...
