编号:xxxx集团制定日期:制定部门:研发总部修订日期:XXXXXXXXXXXXXLED事业部产品开发流程TheProcedureofNewProductDevelopmentCHANGESRECORD修正记录版本REVISION日期DATE修正CHANGES参考REFERENCEA2006-07-13初稿王传汉LED事业部产品开发流程修订部门:实施日期:1
1定义新产品开发之组织体系及权责区分
2为有效控制产品计划之执行,充分掌握开发进度
3发掘研发之技术瓶颈,有效的掌握设计进行中的变动因素
4明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点
1除传统灯饰及条形灯外,本公司开发(包括设计、生产)之各项产品
2代客户生产之产品
3其他专案之产品
阶段区分及说明产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点
1六阶段:(1)构想阶段
(PROPOSALPHASE)
(2)规划阶段
(PLANNINGPHASE)
(3)设计阶段
(R&DDESIGNPHASE)
(4)样品试作阶段
(PROTOTYPEPHASE)
(5)工程试产阶段
(ENGINEERINGPILOTRUNPHASE)
(6)量产阶段
(MASSPRODUCTIONPHASE)
编号:xxxx集团制定日期:制定部门:研发总部修订日期:LED事业部产品开发流程修订部门:实施日期:3
检核点(CheckPoint)及流程Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议,于每一个阶段结束前召开
产品开发流程负责单位市场部:PRODUCTMANAGER产品经理C0&C1市场部:PRODUCTMANAGER产品经理研发部:PROJECTLEADER项目负责人C2研发部:PROJECTLEADER项目负责人研发部:PROJECTLEADER项目负责人C3研发部:PROJ







