智慧旅游智慧旅游O2OO2O运营运营商业计划书商业计划书王炜159071607772016年3月Twitter行业分析:为什么选择智慧旅游•垂直领域,更容易把握客情关系•相对其他智慧类项目起点较低•非单纯益政惠民项目,客户更关心盈利模式•在利益驱动下,O2O资源更容易整合•已整合APP开发团队以及线上营销团队,以及若干景区客情资源•为下一步智慧城市运营积累案例、经验25/2/172行业分析•痛点:旅游乱象(人)•政策:国家层面(政)•景区:顺应互联网+,提高销量(企)25/2/173智慧旅游智慧旅游不是软硬件信息化项目的简单堆砌
商业模式智慧旅游闭环生态价值链运营方运营方景区景区政府政府游客游客银行银行电信运电信运营商营商商户商户提升满意度提升满意度改善旅游生态改善旅游生态景区运营资源景区运营资源线上消费线上消费行业监管行业监管基础建基础建设设WIFI…WIFI…优质产品清单优质产品清单一卡通信息化一卡通信息化整合当地旅游产业整合当地旅游产业链链线下消费线下消费服务资源服务资源服务监管形象宣传数据反馈智慧旅游资金专户•运营分成运营分成提供优质产品服务免费O2O推广渠道运营分成一卡通•优惠服务提供优质产品服务价值输出25/2/174商业模式赢利点数据注释:运营公司力争提高10%景区产业年收入份额;整体收入中70%为门票收入,预期国内OTA渗透率10%;其他30%为二次门票销售收入,预期在线份额提升80%;抽取运营佣金5%(根据景区规模进行调整)
数据支撑:某景区年人流量300W人次,人均景区门票消费250元;在政府、运营公司营销、银行、电信运营商合力下,提高10%为可预期值;银行运营分成20%,电信运营商分成20%,运营公司60%(具体分成比例根据实际情况调整)
电商平台运营分成(单个景区)年运营收入:7
5*10%*(70%*10%+30%*80%)*5%