价值链与战略成本管理(二)VIP免费

价值链分析01/价值链概述02/价值链分析的内容03/完整价值链分析04/相关案例分析同步010203060504价值链的提出价值链的含义价值链行业的延伸价值链分析的应用与发展价值链分析的意义价值链分析的任务01/价值链概述01/价值链概述-价值链的提出最初是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（MichaclE·PORTER）于1985年在其所著《竞争优势》（CompetitiveAdvantage,NewYork:TheFreePress）中提出来的。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。价值链（ValueChain）step1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。step2如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。step3任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。01/价值链概述-价值链的含义01/价值链概述-价值链的含义企业经营的主要目标，在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距（即利润），一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种作业的组合。创造顾客认为有价值的产品或劳务负担各项价值链活动所产生的成本01/价值链概述-价值链的含义润利利润企业基础管理人力资源管理技术开发采购内部后勤（来料储运）生产经营外部后勤（成品储运）市场销售售后服务辅助活动基本活动价值链列示了总价值，包括价值作业和利润，企业的价值作业是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项作业，如图所示，它可分为基础活动和辅助活动两类。01/价值链概述-价值链分析的延伸供应商价值链企业价值链买方价值链在企业的价值链活动中，一个价值链活动与其它价值链活动彼此间的关系称为联结（Linkages），这种联结除了企业内部的关系外，也包括与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联结（VerticalLinkages）：行业价值链。01/价值链概述-价值链分析的延伸木材砍伐木材储运木片加工人造板生产贴面加工家具生产家具经销最终消费者A企业B企业C企业D企业E企业G企业F企业H企业01/价值链概述-价值链分析的延伸林木采伐企业人造板生产企业家具生产企业家具经销企业最终消费者采购生产出售售后服务下单确认订单卸货检查入库付款01/价值链概述-价值链分析的任务产业链价值链1、产品由生产、运输到最终消费的每个环节；2、国产（进口）货的营销渠道主要任务1、每个环节上的赢利主体；2、产品由生产、运输到最终消费的每个增值环节的增加值主要任务1、解析市场推动力；2、根据赢利能力决定是否需要进行产业链整合或与产业链上的其他企业进行合作主要目的行业分析价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响，进行机制研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案。（最佳价值链结构）竞争优势企业的任何一种价值活动都是经营歧义性的一个潜在来源，企业遇过进行与其他企业不同的机制活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势，真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同，另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著地盈利能力。关键控制点企业的价值活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。01/价值链概述-价值链分析的意义01/价值链概述-价值链应用的发展发展：价值星系和功能链，生命链等新的理论，但其分析方法与价值链分析方法是一脉相承的，即把企业作为一个与上下游紧密联系的单位，放入整个产业链中进行考察。另一方面，价值链理论系统化的提出，也促使了诸如战略成本管理等一系列等新的管理科学的出现。在...